一家成立不久的福建儿科诊所近日获丁香园注资，为何能获资本青睐，这种模式能否复制?记者再作探访。

动态 小诊所获大鳄风投

杨泽方人称老杨，去年，他从工作了15年的公立医院辞职，在福州开办了自己的儿科诊所，初诊诊金300元/次，靠诊金养活诊所。一年来，两名公立医院的儿科医生“下海”加盟老杨的诊所。

老杨的儿科诊所不仅震荡了福州医疗圈，经本报报道，国内几个医疗微信专业号转发后，累计阅读量超过了10万人次，一些投资人也纷纷前来考察，其中就有“丁香园”创始人李天天。此前，“丁香园”获腾讯7000万美元风险投资，其在寻找医疗领域可投资的项目。

去年11月，李天天到福州老杨的诊所考察后，经过多轮商谈，“丁香园”向这家诊所注资，注资额在百万元级别。李天天说，这次注资是战略投资，非财务投资。也就是说，“丁香园”不干涉老杨诊所的经营和管理。

观察 为何小诊所获青睐?

老杨的诊所目前只有两个半医生(2名专职儿科医生，加他周末回来坐诊)，每天加上体检，顶多就服务18个孩子。老杨说，按平均每人300元的收入，运营的天花板就在那里。“靠这个来挣钱，是挣不了大钱的。”

为何这样一家不大的诊所，却获得了风投呢?李天天说，医学不仅是技术，更是艺术，里面有温度，有倾听，老杨的诊所已经实现了“丁香医生”诊所的理想。再则，我们希望用资金来推动整个行业的快速发展和成熟。“丁香园”的经验、系统、服务标准甚至资金都会全部开放，来支持所有同行。

缺医或成复制瓶颈

病源充足，加上充足的资本，老杨计划今年下半年在福州金山再开一家诊所。

老杨说，场地好找，但目前最大的问题是缺医生。真正脱离体制，独立执业，需要勇气。记者咨询福州几家医院老中青几位医生，他们对这种“以技养医”的新诊所表示支持和钦佩，但觉得还是留在公立大医院更能建功立业。

福州某公立医院医学博士林勇(化名)说，他年轻时，肯定不会去这样的诊所，因为专业历练不够。分级诊疗尚未建立，公立大医院能接触更多病人，对自己的成长更有帮助。但若多点执业真正放开，一些上升期的医生通过坐诊，可以获得一定的经济收入，也可以补充些高价值的病源。

记者获悉，今年2月，还有医生在厦门开了一家类似模式的儿科诊所。

资本争相布局连锁诊所

其实不仅是老杨的诊所在扩张，“丁香园”要办线下连锁诊所，而且各路资本都在争相布局连锁诊所。杏仁医生融资2亿元，进军私人诊所;曾融资5000万美元的春雨医生规划年底布局500家诊所。这些品牌化、规模化的连锁诊所，能否撬开基层医疗的大门，给患者多一个选择?

已担任“丁香医生”诊所运营经理的杨泽方认为，高医疗质量的诊所是未来的必经阶段，三甲医院不是一个完善的医疗平台。诊所充当全科医生的角色，给患者持续的医疗关注，合理进行医疗分流;三甲医院专科医生动用大型设备，只解决复杂和特别疑难的疾病。二者互为补充，互相协作。

上述医学博士林勇(化名)认为，长期在公立医院工作的经历，让体制内的医生缺少同理心，没有平等交流的意识。更多的高端诊所出现，带来全新的服务模式，会让医生反省反思。无论如何，医疗质量、医疗安全才是医疗服务的核心。若这些诊所无法脚踏实地保证医疗安全，一切都是噱头。