在新医改政策、财政投入和行业需求的共同激励下，我国医疗信息化市场规模迅速增长，相关研究机构预测，到2020年，医疗信息化的市场模将突破1000亿元，年复合增长率也将达到24%。在这样的宏观背景下，深耕医疗信息化15年的南京海泰医疗信息系统有限公司(以下简称“海泰公司”)深刻洞察院方的真实需求，全方位促进产品升级和服务模式转型，从而实现企业经济价值和社会价值双丰收。

8月2日，由海泰公司主办的“2015南京海泰公司第五届用户大会”在广州圆满落下帷幕。本届盛会以“共享·合作·创新·发展”为主题，海泰公司与来自200多家合作医院的近500名代表共同就医疗信息化的发展现状、建设经验教训、存在问题、解决思路方面的问题等进行了深入交流。

临床需要什么样的信息系统?

发展到现在，我国的HIT大环境已经发生了巨大的变化，那么新时代的医院信息化建设应该如何健康高效的持续推进呢?海泰副总裁、技术总监方军武在主题发言中指出，医院的信息化建设应以临床为中心，所有的信息系统都要服务于临床，信息化发展要不断认识临床，深挖临床。那么临床需要什么样的信息系统呢?方军武将其概括为：完整、便捷、安全、知心。他指出，对于医护来说，需要的是一个诊疗平台，要整合门诊、住院、CPOE、急诊、一卡通等等;便捷主要是强调联动和随时随地;安全的重心是临床质量管理，要多利质保，多重安全保障;而知心则是一个新概念，作为企业，要重新认识临床管理，医生需要什么，护士需求什么，医护人员最关心什么，最容易犯什么错误以及专科化、专病化等等都需要不断更新认知。

方军武表示，未来的临床信息化一定会是导引性的，临床信息管理系统也在不断的变化，为此，海泰公司在产品方面也在不断的做延伸，他将未来临床管理系统的特点概括为“全面、精细、连动、可追溯、前移、有内涵”六个方面。未来的质量管理绝对不是单纯的电子病历质量管理、不是单纯的病历的时效性和完好性的管理，而是整体临床治疗，包括临床的监管和诊疗的治疗、诊断的治疗，包括各种专项治疗，同时需要大量的知识库和专家库做支撑。

医院信息化应如何建设?

方军武表示，医疗信息化未来建设要抓好以下几点：一、抓基础。二、拓宽度。横向方面，医院信息化建设要向闭环的、整合的方向发展;纵向方面，围绕全面医院信息管理，科、教、研所有的数据利用方面纵向化;医院之间、区域之间、病人之间的协同;多载体移动化。三、挖深度。一方面，信息系统应该由当前的记录型向管理型转变，另外一方面要强调智能化导引式。四、拎核心。信息化建设要以患者为核心，信息系统要以临床为核心。五、高集成。通过院方需求的汇集分析可以得知，集成平台应该涵盖业务集成、管理集成、信息集成三大块。其应该是以综合信息运维为蓝本，以全面质量管控为目标，服务于临床，服务于管理。六、重体验。总体上来说，医院信息化应该分为以下三个阶段：覆盖——智能——创新。当然，这也是海泰公司一贯宗旨和发展目标。

电子病历如何发力区域医疗?

2015年7月，国务院发布了《国务院关于积极推荐“互联网+”行动的指导意见》，明确提出“支持第三方机构构建医学影像、健康档案、检验报告、电子病历等医疗信息共享服务平台，逐步建立跨医院的医疗数据共享交换标准体系”。该文件发布之后，很多地方卫生主管部门和都在积极的成立第三方的公司来管理健康档案和电子病历。海泰公司副董事长吕亦华表示，面对新的发展机遇，海泰公司正在努力寻找合适的知识库和规库存等与海泰的电子病历进行结合，促进产品价值提升。

吕亦华在发言中指出，目前的区域医疗运营方已经由卫生局逐步向第三方过度，就某些地方来看，地方的一些大的医疗机构也可以作为一个运营体来带动整个区域医疗的发展。区域医疗可以分为四个层级：医疗卫生主管部门、医院协同医学、社区全科服务、家庭保健康复。这四个层次一定要实现互动，同时还要有一个完整的管理体系。通过培训、质量控制、服务供应链体系搭建等，来实现四个层级的互动，形成有机的整体。这个里面，海泰提出协同医学的概念。说到区域医疗协同，就不得不谈到做区域医疗后，能够产生什么样的价值。其所带来的最大的价值就是诊疗质量和服务质量的提升。对于海泰来说，对应前面所说的四个层级，都有相应的软件，例如针对卫生主管部门的有区域质控系统、针对医院的有EMR、区域EMR、针对社区的社区全科EMR、针对家庭的患者APP。围绕这四个层级，海泰要做的是专科专病的CDR等产品。

南京海泰2015年用户大会精彩回放

北大人民医院院长助理刘帆：大数据技术助力临床数据挖掘应用

作为我国医疗信息化领域的标杆，北京大学人民医院(以下简称“北大人民医院”)的一举一动都倍受行业瞩目。大会期间，北大人民医院院长助理刘帆以北大人民医院信息化建设实践蓝本，和与会者进行了医院临床数据挖掘应用方面的建设经验和思考成果。刘帆表示，发展到现在，北大人民医院信息化的方向逐渐由使用系统转向关注信息系统所带来的价值或数据利用的价值。而数据挖掘利用，首先解决三个问题：1、数据脱敏。虽然说中国政府还没有明显的提出一个法案，但是大家日常工作中已经出现这种问题了。那么如何将患者的个人数据个人隐私去除掉，使数据可以用于科研使用，可以跨科的进行查询，可以让医院的所有数据都为大夫所用?在北大人民医院的系统中，可以对数据进行脱敏处理，刘帆将脱敏以后的数据称为之RDR，即科研数据中心。科研数据中心在做科研的时候，已经不涉及个人隐私了。2、云计算。在传统医疗IT架构下，做快捷查询，没有一个新的IT架构是不可能快速完成的，因而要做云计算。3、大数据技术。

同时，刘帆还对医疗大数据的发展趋势进行了总结：1、从“离散”到“整合”;2、从“结构化”到“非结构化”;3、从“人工录入”到“自动采集”;4、从“以医院为核心”到“以患者为核心”;5、从“一家医院”到“区域医疗”;6、从“临床表型”到基因组学。

嘉兴市第一医院副院长宗酉明：基础于大数据云计算的电子病历应用的思考

2011年，嘉兴市第一医院整体搬迁，全院级信息化建设也由此开始。发展到现在，其已经拥有床位2000张，业务收入达到10个亿。在本次海泰用户大会上，嘉兴市第一医院副院长宗酉明应邀出席并发表主题演讲。

嘉兴市第一医院于2011年10月引进海泰电子病历;2014年12月，对中心机房进行全面虚拟化改造;2015年3月全面实施门诊电子病历，总体来说，效果非常好，有效的提交了工作效率。截止目前，嘉兴市第一医院的门急诊电子病历已经达到47万份，住院电子病历25万份，宗副院长表示，如何把这些数据提取出来进行挖掘应用、指导临床或者用于科研，是一个亟待解决的问题。随着云计算、大数据、物联网浪潮来袭，嘉兴市第一医院的大数据战略部署已经走在路上，医院不仅在硬件方面进行了相关准备，同时也在跟高校研究机构、行业厂商等建议合作关系，努力在医疗大数据应用方面进行一些有意义的探索。

首都医科大学宣武医院信息中心主任梁志刚：病案统计信息系统的应用与实践

首都医科大学宣武医院(以下简称“宣武医院”)信息中心主任梁志刚在主题演讲中将宣武医院电子病历实施的目标概括为：提升医疗质量为目的，以实现信息系统为手段，以服务临床为根本，支持医院管理顶层设计。宣武医院目前通过基础质控、科室质控、环节质控、质控办质控、终末质控，全程质控、病案科质控、病案委员会等环节进行全方位的电子病历质量控制，质控的目的是为了保证数据的质量，是为了将来的数据利用、分析、上报。

宣武医院通过多年的信息化建设，已经拥有了HIS、电子病历、LIS、PACS、护理、ICU、病案、手麻等等多个系统，已经形成了比较完善的信息业务支撑体系。但是这些系统是由不同厂商来做的，这就导致大量孤立的数据存在，数据没办法交互，既不能提交效率，又不能保证准确，同时也不能对其进行数据加工和利用。因此通过集成、整合，可以提高效率。基于病案系统，宣武医院首先进行了首页建设，为病案和统计提供管理基础;其次，临床首页建设。通过病案系统的建设，宣武医院实现了数据规范和口径的统一，同时，也使得数据上报工作中数据的准确性和来源的唯一性得到有效保障。

华润昆明儿童医院信息技术部主任孙小东：华润昆明儿童医院创新流程经验分享

华润昆明儿童医院信息技术部主任孙小东在主题发言中表示，目前华润医疗已经形成了相对完善的管理体系，院方从“看病难、看病贵、医疗质量”这类社区性的医疗问题出发，通过对就诊流程进行改造，从而缩短患者就诊的总时长，从而降低医疗成本。孙小东指出，在华润医疗旗下的医院就诊与其他医院有很多不同之处，例如，没有挂号环节，患者直接通过就诊卡和自助排队设备排队，同时，排队的情况以及检查检验报告会通过微信推送给患者，大大提升了患者的就医体验。同时，对于预约就诊的患者，医院会自动启动专家看诊和专家会诊，这就有效的消除了号源贩卖的灰色地带。

除此之外，中山市人民医院统计室主任唐佑萍、天门市第一人民医院书记陈伯勋、湖南省脑科医院/湖南省第二人民医院信息中心主任王道、绍兴市人民医院信息中心主任钟初雷、十堰市太和医院信息科副主任潘杰等院方代表针对医院信息化建设实践进行主题发言，同时，海泰公司的合作伙伴广州泓维软件有限公司总经理徐红燕、上海兰银计算机科技有限公司总经理谢俊、Orion Health LTD. Technical Consultant 谢欣等就当下国内外信息化领域发展趋势及前沿科技与大家进行分享。