素有“上有天堂，下有苏杭”之称的杭州市在拥有丰富的物产资源的基础上，医院信息化建设方面也是与时俱进。据悉，“2013年以来，杭州已有366万余人次门、急诊患者享受到‘智慧医疗’的便利，医院就诊实行预约，不用排队挂号付费……”。杭州市卫生局以信息化为载体，实施了临床影像、心电会诊中心等“五大中心”建设，搭建了医疗资源纵向整合的平台，建立了上级医疗机构与基层医疗机构的技术帮扶与协作机制。这些举措在一定程度上为杭州市民解决了“看病难”的难题。

以“互联网+与医院集成平台建设”为主题的沙龙活动在杭州成功召开。本次活动由中国数字医疗网HC3i携手爱普生共同举办，得到了浙江省中医院等各大当地医院的大力支持。活动特别邀请到了当地的优秀医疗信息化建设用户，分享了各自医院在信息化过程中的酸甜苦辣。从整体上来说，浙江省从信息化建设之初走在了最前端，随着时代的发展遇到了很多瓶颈，但是浙江省始终秉持“政府主导，顶层设计；市场运作，联合建设；互联互通，便民惠民；资源共享，合作共赢”的创新发展思路，着力提高以医院管理和临床医疗服务为重点的医院信息化建设和应用水平，完善以提高公共卫生服务能力和卫生应急管理为主要目标的公共卫生信息化体系，推行居民电子健康档案和基本公共医疗卫生服务为基础的基层医疗卫生机构信息化应用，推进以卫生信息资源互联共享为核心的区域卫生信息化建设。

“互联网+与医院集成平台建设”主题沙龙

本次到会的嘉宾有浙江省中医院党委书记、副院长曹毅、省中医院信息中心主任王伟、省妇产科医院信息中心主任何剑虎、邵逸夫医院信息中心主任郑三伟、省人民医院信息中心主任郎义青、浙江大学医学院附属第二医院信息科主任郭振江等。在会上，与会嘉宾热情讨论，为建设医疗信息化的未来贡献出自己的一份感悟和一份力量。

省中医药智能化建设 信息化平台建设构想

本次沙龙主题为“互联网+与医院集成平台建设”，浙江省中医院党委书记、副院长曹毅出席活动并发表“省中医院智能化建设”主题演讲。曹院长就医院信息化建设打了个比方，信息部门有点像厨房，永远都是众口难调，很难让所有人都满意，但是心里要有一个满意值标准，沿着既定的目标不断地推进。最起码要完成一些现阶段性的工作。而且曹院长表示，有一个很好的运行机制和交流平台是医院信息化建设所必须的。

浙江省中医院党委书记、副院长曹毅

曹院长还指出省中医院在信息化建设初级阶段是不算迟的，可以说是“起得太早”，但是到了现在的发展阶段，明显有点底气不足。但是在浙江省发布了《关于加快推进中医药健康服务发展的意见》等政策鼓励下，信息化的发展前景将通过搭建中医药信息基础框架、大力推广中医药智慧健康应用、主打创新中医药信息服务业态。

随后，省中医院的信息中心主任王伟介绍了现阶段主打的“区域治未病信息化平台”的建设情况。解释之所以打造云平台，是旨在建设云端的中医预防保健服务平台，通过线上与线下资源的有效整合，实现各级医疗机构或非医疗机构的中医医疗保健资源和服务的整合，让患者足不出户，便享受到“云平台”带来的便利。

浙江省中医院的信息中心主任王伟

同时，创新医患、医医、医药联动服务模式，以亚健康与慢性病管理为重点，以治未病理念为核心，对接第三方运营服务、药品配送和健康服务联动，实现上下互通，跨行业协同，为群众提供智能化、人性化的健康服务，为医生提供连续、专业的协作通道；为跨院分级诊疗提供以患者为核心的协同服务平台，为医药联动提供更快捷的互联渠道。探索融健康促进、健康管理、健康保险为一体的中医健康管理模式。

体验医疗信息系统集成实践的应用体会

来自浙江大学医学院附属妇产科医院的信息中心主任何剑虎介绍了基于ESB的医疗信息系统集成的实践经验。他表示，所谓的医疗信息系统集成是以患者为中心，服务为导向，采用计算机与信息技术把独立的系统进行网络连接，实现信息共享，重建流程，在一定的意义上形成规模更大的实体，达到控制医疗质量和经济成本等目的。它包含两层意义：加强管理，提高效率。

浙江大学医学院附属妇产科医院的信息中心主任何剑虎

在医疗信息系统集成实践的应用体会有利弊两种感受。其一，松散耦合，开放的一体化信息整体。

·松耦合：服务自治，有一定封装边界，服务调用交互是通过发布接口，使用者不必关注的服务如何实现。

·位置透明：服务的使用者不必关注对方系统在何位置。

·可在异构平台间复用。可以将遗留系统包装成服务。

·便于测试，能并行开发，较高可靠性和良好可伸缩性。

·有助于规范系统接口。

其二，所遇到的困难。

·就目前来说有一定难度，需要投入较多的工作，对部分软件开发商、信息科人员来说不是很熟悉。

·需布署应用服务器。

·由于接口发布具有一定的开放性，因此需加入安全措施。

·随着人们对它的认同度增加，这些困难已经不重要。

邵逸夫医院--医疗云平台的五大核心功能

邵医健康云平台以“互联网 + 医院联盟 + 医生”的模式脱颖而出，通过互联网技术的手段，用自由联盟的方式整合区域内各类医疗机构的资源，建设区域协同的智慧医疗平台。以“推进分级诊疗和医疗资源下沉，促进省内各类医疗机构协同发展，为大众提供更优质、便捷、安全、高效医疗健康服务”为最终目标，邵逸夫医院信息中心主任郑三伟在“医疗云平台”的主题演讲中表示。

邵逸夫医院信息中心主任郑三伟

平台的核心功能包含五大方面：第一、双向转诊。医院间病人转诊方便快捷，为分级诊疗提供技术支持；第二、远程会诊。医生间的业务互助系统，有助于提高基层医生的服务能力和医疗质量；第三、医药联动。平台与药品配送实现了无缝连接；第四、检查/检验协同。基层抽血+物流配送到上级医院检验；第五、远程联合门诊。患者可享受家门口的上级专家门诊，专家可提升自身价值，基层医生可提升服务水平和能力。

浙江省人民医院的“三年目标”

浙江省人民医院信息中心中心主任郎义青分别举例了北大人民医院、301医院、武汉同济医院、湘雅三院、温附一、北医三院等医院的信息化建设现状、人员、投入、以及与厂商合作情况。通过与其他医院的比较，郎主任得出一些心得体会，除301医院和温附一外，省人民医院比其他几家医院信息化建设起步都早，曾经是他们学习的榜样。每个医院的经历也差不多，特别是从2011年以来，由于医院精细化管理的需要信息系统越来越不能满足医院管理的需要，成为了瓶颈。分水岭也都出现了，很多家医院都开始大布局、大动作，省人民医院还是在原来的基础上对功能进行修修补补。

浙江省人民医院信息中心中心主任郎义青

基于目前浙江省人民医院信息化建设的现状，郎主任指出了落后的原因：

·理念和认识不足；

·信息化建设较早，架构已落后，船大掉头难；

·信息整体发展方向不明确；

·缺少整体规划；

·医院投入少；

·信息中心人员少，结构不合理。

因为以上种种原因的阻碍，导致信息中心没有起到作用，所有的数据都用不上。对此，郎主任也提出了一个“三年目标”。首先要把数据中心建立起来。其次是把集成平台建立起来。最后，随着日益更新的需求，把电子病历进行更新换代。

此外，在会议进程中，爱普生推出了医疗智慧打印服务管理系统--智慧打印管家+打印合约服务。通过利用信息化带来的创新服务和创新模式助力医院从被动维护向全局掌握的转变。

爱普生（中国）有限公司终端解决方案开发科 潘玉刚

本场沙龙的成功举办，还体现了作为中国首家专注于医疗信息化、移动医疗、互联网医疗的专业网络媒体和互动平台--中国数字医疗网HC3i的“信息、整合、创新”的立战宗旨，突出了“聚焦、分享、零距离”的服务理念。

关于本次会议的详细内容及PPT请关注HC3i马上推出的专题，敬请关注！