- 2015-07-17 10:46
- 作者:佚名
- 来源：中国数字医疗网
今天这场雨终于下了个痛快，送走了前几日的酷热，让人们清凉了一下。然而当医疗行业遇到了互联网，每一天都是艳阳高照，总有新模式、新技术等创新事物不断产生。
一家是三级甲等综合医院，一家是民营医疗机构，两者“牵手”，意味着安徽省首次尝试“民办公助”的医疗新模式。 7月13日，省儿童医院分院——安徽金色童年儿童医院正式开诊。作为托管方，省儿童医院将从人才、技术等各方面向该院提供支持。
安徽金色童年儿童医院是我省首家由社会资本投资的儿童专科医院，由省儿童医院托管，开设有门诊、急诊、呼吸科、消化内科等几十个科室，配有100多台套大型医用设备。目前，该院已与省儿童医院建立紧密型合作关系，并成为北京儿童医院集团成员单位。“我们已向金色童年儿童医院派出强有力的管理团队和医护技术团队，部分医护人员还将在省儿童医院接受1年至2年的系统化儿科培训，北京儿童医院和省内各医院的知名儿科专家也将为金色童年儿童医院提供技术支持和坐诊服务。”省儿童医院院长金玉莲说。记者看到，这所医院整体装修以“海洋世界”为主题，并配以各种卡通图案，充满童趣的环境颇受小患者的喜爱。
从哈尔滨医科大学附属第四医院获悉，经科技查新确认，该院胸外科主任崔键教授率领的团队在全国首创利用3D打印技术辅助完成复杂肺门肿瘤手术。即利用3D打印技术，根据患者的肺部影像信息，成功打印出类似白色珊瑚状的3D肺脏树脂模型。
截至7月15日，该院在全国首创的3D打印技术治疗复杂肺门肿瘤新技术已成功救治3名患者。
张强绝对是媒体眼中的“香饽饽”，几乎对所有采访者都有问必答。这一年里，张强继续发挥着自己“强媒体”的属性为医生集团鼓与呼。与之打交道既有人民日报、新华社这样的体制内媒体，也有财新、南方周末这样的市场化媒体。除了媒体平台，张强还充分利用微博、微信等自媒体平台为自己和团队成员进行不间断的曝光。一年时间里，张强发布了超过1800条微博，医生集团的其他成员，如血管外科医生朱筱吟、疝外科医生鲍宇克、整复外科医生王永春等也都完成了微博实名认证，在社交媒体上展现着与公立医院大相径庭的日常执业场景。
这一年里，医生集团在逐步搭建着自己的行政框架。有着在葛兰素史克、奈科明、雅芳等多个医药外企任职经验的童维楠加入医生集团任行政总监，打破了医生集团“总在医生圈子里打转”的过往模式。而旗下的医生团队，也扩展到了小儿外科、疝外科等7个专科。
这一年里，张强的医生集团完成了公司化架构的调整，他注销了早先成立的一申医院投资管理事务所，进行了股份制结构改革，在自贸区注册了张强医疗科技有限公司，并希望8月份能在上海的E板市场上市。张强正在试图让自己的医生集团实现更加规范的公司化运作。他认为“规矩就是核心竞争力”。
半年前张强在接受媒体采访时就提到过所谓“未来诊所”的概念。现在，医生集团正在逐步将这一概念落地。张强计划与已经开展合作的外资医院合作，共同打造通过远程医疗看病的“互联网诊所”。至于提及远程医疗必会接踵而至的“风险问题”，张强一点不担心：“医生对自己的执业风险最有把控能力，他知道什么能在线上说，什么时候一定要回到线下来。”
移动医疗发展至今，其未来发展的方向和逐渐外溢的盈利模式可以说已经慢慢成型互联网业内有能力称为“领头羊”的几个“医疗APP”也越来越被人所熟知。另外，7月4日国务院办公厅正式发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，提出“到2018年在健康医疗领域互联网应用更加丰富，社会服务资源配置不断优化的发展目标，重点提出要推广在线医疗卫生新模式。”同时还给出了多方面的赞同意见，一切都在为了移动医疗的发展示好。
不过，移动医疗这个市场一直以来可以说是各方资本“连拉带拽”，行业本身“半推半就”才形成了目前的杂乱现状，更由于传统医疗领域很多民营企业占据着半壁江山，导致后期注资互联网医疗领域的BAT、房产、金融等领域的大佬们竟然开始关注起了线下的资源争夺和建立，并且明确的实施了所谓的互联网医疗O2O之路。下手方向瞬息万变，有时候抓主要的，有时候又猛抓次要的，让人感到有些哭笑不得。另外，医生越来越被捧为了医疗领域未来的主体，像从传统互联网医疗领域出身的几个大的医疗健康平台，他们阅历丰富，例如问病网，都对此也是表示十分赞同，当前的形式，如果想要产品做得好，就要有好的医生来坐镇，并且要拥有足够的医生资源。
同时，对于医疗APP产品方面或许早已经饱和，反而越发的关注少了，是不是医疗APP产品已经大同小异，完全没有什么可以再创新升级的空间了?当然不是，对于产品好不好这一问题，自然而然还是大势所趋，重点目前已经不在这里了，互联网融合进了医疗领域，刺激移动医疗爆发和发展的正是当前的互联网思维，要快、要准、要够狠，把地盘先占了，然后再来说提升自身产品能力的事情!
