“目前，我省集团化运作的医疗机构还不多，为降低医院运营成本，集团化也是我们今后考虑的发展方向。”浙江省中医院院长吕宾教授在关于公立医院改革后如何使医院高效运转的论坛上表示。

虽然现在省级医院还没有集团化的模式，但是许多医院都已经开始有所尝试。从去年开始，在省卫生计生委的统一安排下，省中医院也先后同安吉县中医院、松阳县人民医院和中医院建立紧密合作的关系，将优质医疗资源下沉到基层医疗机构，建立紧密型的合作模式。

“这样紧密型合作办医的模式，各家省级医院都在推行，不过距离真正的集团化，还是有一定距离的。”吕宾院长说，要进入集团化运作，还有解决人财物等多方面的问题和障碍，不过三年前，省中医院接管了位于下沙经济开发区的杭州市第十人民医院，成为了下沙院区，在吕宾院长看了，是一种集团化运作的小尝试。

“集团化运作模式这个说法可能更合适。三年来，下沙院区从原本的一个分院区，逐步向三甲医院迈进。”省中医院下沙院区院长毛威说，省中医院名专家的加入，让该院区获得了越来越多患者的认可，仅仅从出院人数上来看，已经从三年前的几百人增加到目前1万余人，集团化模式中的一个重要理念就是品牌吸引力，下沙院区的成功说明了这一点。

在论坛上，浙江省中医院邀请了台湾和大陆关于医院管理方面的专家，中国医科大学副校长郭启勇教授介绍了中国医科大学附属盛京医院的集团化模式，集团下属的医院不但有公立医院，还有私立医院，目前集团内部拥有七十多家医院。

“目前集团不但拥有医疗机构，还有物流公司、医疗器械开发团队、医疗咨询公司等，集团化运作最大的优势就是可以降低医院营运成本。”郭教授说，比如医疗器械采购，如果一家医院，谈判的空间就不大了，而当多家医院抱团谈判后，可以将价格压低，客观上就降低了医院的营运成本。

公立医院改革后，许多公立医院都将面临如何降低医院营运成本的问题。成本降下来了，也可以更好地发挥公立医院的公益性。“集团化有利于三级分级诊疗制度的推行，也可以灵活地开展双向转诊。”郭教授说。

集团化运作还有利于缓解看病难的问题。郭教授介绍，目前全国都在倡导分级诊疗的问题，而当一些品牌医院集团化运作后，所有集团内的医疗机构，在医疗质量上都将有统一的标准和保障，无差别的待遇，可以让患者对基层的医疗机构建立信任感。