目前，我国民营医院提供的总服务量已达到10%左右，可以说在一定程度上缓解了“看病难”的问题，使老百姓看病可以多些选择。当然，民营医院所具有的独特互补性，比如医疗美容、整形、妇产专科等也确实在某种程度上缓解了看病“难”题。由中国医院协会民营医院管理分会与艾力彼医院管理研究中心共同创编的《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2014）》研讨会上，中国医院协会副秘书长庄一强分析了我国民营医院在迅速发展的现状，以及民营医院的诚信问题、民营医院信息化建设中存在的问题等。

民营医院发展现状

从数量来讲，全国民营医院数量已突破万所，占所有医院机构数的45%左右，这个数据看上去很美，但实际上民营医院的床位数仅占总数的10%，也就是说民营医院所占的45%的机构数只占10%的床位数，这样可以看出实际上民营医院占比还是比较低的。也就是说，虽然民营医院迎来很多发展机遇，但是也受三大因素制约。“总体来说，民营医院的发展主要有三方面制约因素：缺乏顶层设计、公信力有待提高、服务能力不高。”庄一强如是说。

目前的非营利性民营医院和营利性民营医院的投资主体定位还不是很清楚，还存在“两者混淆、名不正言不顺的情况”。“有些非营利性民营医院还存在关联交易、暗地分红等挂羊头卖狗肉的现象。”而且，目前存在“社会形象欠佳、缺乏长远品牌战略，言过其实的广告和医托儿……”种种现状，不一一而论。庄一强指出，这些都是目前民营医院现实存在的问题，令社会对民营医院的印象欠佳。

要破解这些制约因素，他认为，应当界定营利和非营利民营医院的区别，合理地调整公立医院、营利性民营医院、非营利性民营医院的比例，并完善医疗慈善投资政策。

当然也有一些运行比较好的民营医院，例如，武汉亚心医院、厦门长庚医院、东莞东华医院，和睦家医院等。

民营医院的诚信建立 “莆田系”未来之路

民营医院的诚信问题已经是长期存在的，并不是一朝一夕就能改变的。如何才能从根本上解决？庄一强表示，第一要有健全的法律法规，这样从政府方面进行规范民营医院的行为规范。第二要加强监管力度。这需要政府加大对民营医院监管力度，遇到有问题的，就一定要把它揪出来。第三，应大力发动民间的监管力量。如果说政府的执法眼是有限的，那么人民群众的力量是无限的。政府只需要提供一个举报投诉的网络平台，让群众有个平台可以去举报去诉讼。然后就是要建立实名举报的奖励制度。为什么会出现打假的王海，那是因为“假一罚十”的刺激，我们民营医院也可以做到。最后就是建立集体诉讼，把因同家医院受骗的群众组织起来，集体去诉讼，这样才会有效果，效果才会好。

而“莆田系”的存在，庄一强表示那是转型期不幸的产物。为什么这么讲，是因为让一群不懂医院不懂医疗的人去做医院，还要以盈利为目的，最终才会导致目前“莆田系”的存在。曾有百度的人士表示，有一半的医疗广告竞价收入都是由“莆田系”创造的，而可以说，大部分都是虚假的，是不真实的。而如今，“莆田系”也面临着一个十字路口，是继续坚持以前的“坑蒙拐骗”？还是“去伪存真”，走向“一条正式的办医之路”？而面对新“莆田系”和传统“莆田系”，庄一强强烈表示“要把他们拿到阳光下来晒”。把他们透明化和公开化，才能真正帮助“莆田系”走向正途。

民营医院的信息化建设

谈到民营医院信息化建设现状的问题时，庄一强只说了“很差”。造成“很差”的原因是由民营医院的性质决定的，它是由投资人出资建设的医院，投资人最关注的是投进去的钱是否可以转化为更多的利益，而信息化对他们来说只是锦上添花。所以，这就导致了民营医院信息化建设目前很差。但是庄一强也表示，信息化是必然的趋势。就像是手机，十几年前手机对于我们来说是奢侈品，而现在则是必需品。信息化也是同样的道理，现在可能对民营医院来说是奢侈品，但是未来几年，必然成为必需品。而公立医院现在已然意识到了这一点，所以公立医院对信息化建设的投资很大，从几百万到上千万都有。而民营医院舍不得花这个钱。