今日发布的《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2014）》指出，民营医院回报率高于公立医院，连锁专科医院投资回报较高，但社会资本进入医疗行业，前期公立医院仍然是选择重点。

2014年10月15日，由中国医院协会民营医院管理分会与社会科学文献出版社共同举办的《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2014）》发布会在京举行。

通过比较不同经济性质医院的利润和净资产收益率（ROE），可以发现民营医院不管是从利润率还是从ROE来说，都明显高于国有和集体经济体性质的医院。所以可以推测，在我国医院资源供不应求的情况下，民营医院的回报率还是较高的。

目前，民营医院还不具备和公立医院直接竞争的实力。所以，社会资本进入我国医疗行业，前期公立医院仍然是投资重点。如果社会资本进入公立医院后，能够从内部解决公立医院运营效率低下的问题，投资回报率将会有大幅度的提升。下面是改制后的公立医院提高内部效益的“三个抓手”：

使用管理会计 分层优化病人结构

医院可以通过管理会计，计算各临床一线科室的损益（P&L）。为了使医院更有效地利用现有资源，可以把P&L较高的科室作为投入的侧重点。但是如果要充分发挥管理会计的优势，医院需要建立完整的信息化和现代财务体系。

降低药品和耗材采购成本

医院作为行业的最终采购者，如能充分利用其议价能力，减少药品和耗材成本，利润率将会改善。

积极运作资本

在总额预付制下，积极进行资本运作有利于增强医院的现金回报。

连锁专科医院投资回报较高

报告称，专科医院是我国目前医疗服务体系中重要组成部分，具有明确的市场空间。另外，相比于综合医院，专科医院提供的诊疗服务范围较为专注，医疗流程也相对简单，更易于实现标准化，从而相对降低了对医疗专家的依赖程度，进入门槛较低，是更适合社会资本进入的领域。

在社会资本的助力下，专科医院可以实现连锁扩张。一方面，便利性是居民就医选择的重要决定因素，特别是对于常见病而言。卫生部的调查数据显示，地理位置的可及性是城市居民选择就诊单位的首要原因，占据了约50%的原因构成，而连锁化的发展模式能够为广大患者提供网络化医疗服务机构，方便患者就医。

另一方面，通过建立统一的连锁品牌，能够增强品牌的辨别度、认可度，有利于塑造医疗服务品牌价值。对于社会资本而言，通过集团统一采购，增强了议价能力，规模效应显著提高，同时，连锁专科医院标准化程度高，集团管控优势也较为明显，最终能够实现较高的经济回报。