十年前，达旗人民医院基础设施差，房屋陈旧，建筑面积只有1.1万平方米。如今，新建的人民医院建筑面积达51000平方米，增加了近5倍。十年前，达旗人民医院万元以上设备共200台件，总价值2000万元；现在万元以上设备达1060台件，价值1.5亿元，增加了7倍。床位数由2002年的300张发展到现在的624张。2002年只有4间普通手术室，现在有百级、千级、万级层流净化手术间10间……新医院的建设使达旗群众的就医条件得到了极大改善，达旗人民医院也进入了新的发展阶段。

在基础设施“量变”的同时，达旗人民医院的管理也随之实现了“理性的起飞”——由原来的经验型、人为管理发展到现在的科学化、数字化、信息化管理。目前，该院建成以电子病历为核心的数字化医院平台，所有软件实现无缝对接。医院还引进了绩效管理系统方案，对所有部门进行成本控制和绩效管理，实行院科两级核算，科室有充分的自主分配权，充分体现多劳多得、优劳厚酬的原则，医疗管理方面每月进行检查、效果评价、增改，从而实现PDCA的管理循环。

2012年，达旗人民医院按照医改要求完成了公开竞聘院长，同时实行去行政化管理，同步对环节干部实行为期两年的聘用，并在任期内对其所从事的部门工作实行目标管理责任制，对新提拔的环节干部采取公开竞聘，科室在此基础上对实行对本部门工作人员考核，真正实现了全员竞聘上岗的人事制度改革。

经济指标虽然在一定程度上，不能成为一家医院发展的唯一“见证”，但是从另一个侧面，说明改革带来的效应。达旗人民医院固定资产从2002年的1500万元增长到2013年的4.2亿元，增加了4亿元，增长28倍。业务收入2002年为980万元，到2013年达到1.47亿元，增长了15倍。2002年资不抵债，现在医院既无内债也无外债。

人才学科建设是医院最大的基本建设。十年前，达旗人民医院全院职工224人，现已发展为职工657人。其中正高职称由原来的3人增加到22人，副高人数由原来的12人增加到100人，医务人员学历全面提升，博士生从无到有，研究生由原来的1人增加到现在的24人。2002年以来，医院对医务人员采取送出去、请进来和组织医学继续教育等多种方式进行培训，长中短期进修、培训累计达1700多人次，大批骨干技术人员的能力得到了提升，提高了医院整体的诊疗水平。十年来，医院累计引进各级各类专业技术人员350多名，充实了医院的人才队伍，健全了学科，为实现“大病不出旗”的医改目标和医院的可持续发展奠定了良好的基础。

随着医疗技术水平不断提高，达旗人民医院的业务范围不断扩大。门急诊人数2002年为6000人次，2013年为248196人,增长41倍；住院人数2002年为2856人，2013年为18590人次，增长7倍；完成住院手术例数2002年为624例，2013年为3125例，增长5倍。介入手术2002年未开展，2013年已开展1000余例。外、妇科腹腔镜技术从2005年开始到现今已做7000多例，在内蒙古西部地区属领先水平。其中妇科腹腔镜技术在内蒙古地区属领先水平，曾在2007年获“鄂尔多斯市科学技术进步三等奖”；五官科“射频等离子技术”在鄂尔多斯地区属领先水平，曾在2009年获“鄂尔多斯市科学技术进步优秀奖”；高压臭氧技术和泌尿外科的“经尿道等离子前列腺膀胱肿瘤电切术”在鄂尔多斯地区属领先水平；心血管介入治疗现已完成500多例，成为自治区能够开展此项治疗的少数几家县级医院之一；骨科的股骨头置换术、双膝关节置换术在鄂尔多斯地区同级别医院中处于领先水平；病理科的液基薄层细胞学、免疫组织化学诊断以及术中快速冰冻切片诊断技术在自治区旗县医院当中处于领先水平。2002年，该院未开展国家第二、三类医疗技术，现已开展了包括髋膝关节置换术，妇科内镜诊疗技术、心血管疾病介入诊疗、血液透析等在内的7项国家第二类医疗技术和包括放射性粒子植入、肿瘤深部热疗和全身热疗技术在内的4项国家第三类医疗技术。

十年来，达旗人民医院相继开展了几十项科研项目，并取得了自治区、鄂尔多斯的科研成果奖，由院长白云旺亲自开展的B超、CT引导下肝囊肿、甲状腺囊肿、肾囊肿、肺脓肿、脑脓肿、胰腺囊肿等介入诊断治与治疗，胸、腹盆腔肿瘤、肢体肿块的介入诊断等，均填补了该院在相关领域的空白，部分项目填补了鄂尔多斯地区的空白。白云旺还参加了中英联合举办的中国第二届急性心梗临床治疗研究，受到了国内外专家的一致好评，由他组织实施的毒鼠强中毒抢救案例收入国家原卫生部科研项目，并向全国推广。2012年，达旗人民医院被自治区卫生厅评为“群众满意的医疗机构”。

如今的达旗人民医院已经成为了我市旗区中规模最大、技术力量雄厚、医疗设备齐全、环境一流的综合性公立医院，也是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的公立三级综合医院。