新医改启动至今，不少产业巨头看上了医疗卫生这一热门领域，一头扎进来，希望可以分一杯羹，HIT这个小圈子也不例外，不少厂商高调进入，然而现实似乎并不像想象中那样丰满，因此，跨界潮渐渐冷却。这时，联想的进入，相信很多人并没有抱太多的期望。然而，到今天我们才发现，联想对于医疗卫生行业的决心似乎超出了预期。

在医疗圈的华丽转身

2013年，对于医疗行业来说，联想是一个终端产品线最全的IT设备供应商。

2014年，联想通过与温附一合作建立联想智慧医疗研究院，彻底转型为一个SAAS服务提供商，具体来讲就是数字化医院解决方案供应商。联想不再是单纯的硬件专家，它已经从门外汉向行业专家转型。目前已经启动了两个新院的咨询工作，联想的方案即将在这两家医院落地。

在医疗这个特殊的行业里，联想将何去何从?在前不久召开的移动互联网创新大会上，联想集团中国区大客户事业部新兴行业总经理王云峰传递了这样的声音，联想关注的核心仍旧是销售硬件，但就整个联想集团来说，关注的焦点并不仅仅如此。“医疗卫生行业的确是时下投资特点，如果遇到前景广阔的项目，包括联想投资，很多机构都会与我们合作一起去挖掘，比如不久前联想收购拜尔口腔。”

联想在医疗行业这步棋越走越远，对于联想来说，机遇不仅限于医疗行业。

IT业务迎来重大机遇期

2014年无疑是联想极大的机遇期。

棱镜门像一颗炸弹，震颤了整个国内IT行业。国家将信息安全提上了前所未有的高度，政府采购对于核心产品的信息安全标准提上了新的高度。对此，负责新兴行业的王云峰感触颇深，比如特种行业，军工领域必将大有机会。一些军工企业以前用国际品牌，现在看来，这里将成为联想的一个战略机遇期。再比如医疗卫生领域，特别是卫生，因为数据交互中可能引发数据安全问题，如果一个区域平台或者国家卫生信息泄露，也可能牵扯出重大的数据安全风险。从去年下半年开始，很多省级卫生信息平台建设对于安全标准出现明确要求，特别是对企业级产品。

本土IT厂商的机遇来了，然而，谁有实力抓住这样机遇呢?

貌似，联想提前洞察了先机并早早进行部署。

2014年初，联想一举拿下IBM低端服务器和摩托罗拉移动两大业务为旗下产品线加码。尽管目前美国方面对于联想收购IBM服务器的审核尚未完全通过，然而，联想似乎志在必得。近日，联想CEO杨元庆在公司年度股东大会宣布将在今年年底完成对这两项业务的收购工作。这两项业务的收购无疑将再次提升联想的整体实力，大大增加了联想竞标企业级项目的资本。

除了对于硬件产品的补充增强，针对医疗这一特殊领域，联想打破常规，不再拘泥于IT基础架构服务，而是走了一条特别的路线——SAAS。联想一直不做解决方案，但在医疗领域联想选择了改变，整个医疗行业解决方案包括了SAAS，采取与业界顶级ISV合作的方式，共同建立智慧医疗研究院，联手研发SAAS层面的产品，联想对整个医院建设提供业务咨询、流程再造、基础架构搭建、软件开发和运营维护。这样的模式未来将不仅限于医疗行业，王云峰提到，“我们在卫生领域也在尝试开展这样的模式，我们找到了一家卫生行业内顶尖的ISV准备开始类似模式的合作。”

从内部产品线的升级加强，到对外服务模式的多样化发展，联想就差一句吆喝，“来吧，我准备好了!”

面对新商机：需求决定投资方向

抓住机遇做大做强，每个国际品牌都明白这个道理，联想也一样。然而在了解清楚形势之外，找到更多“含金量”高的投资发展方向，才能变得更强大。“联想不缺商机，然而投资本身是个慎重的事儿，比如远程医疗的项目我们正在关注，项目很成功但我们还需要进一步考察论证。”王云峰介绍说，“联想选择跟谁合作，用参股还是收购的方式完全取决于自己业务的发展需要。如果我们发现能力的欠缺，运用资本的方式最简洁高效。”

在当天会议中，北京大学人民医院CIO，中关村移动互联网产业联盟移动医疗专委会主任委员刘帆提到了对于可穿戴产品的一个设想：“进入ICU的患者，需要护士每2-4小时监测一次体温，护士频繁进出增加了感染的风险。如果选择纽扣式的可穿戴产品用到ICU护理中，产品可以定时记录患者提问变化并实时传输给监护人员，既减轻护士劳动强度，又降低患者感染风险。”如果真的有这样的需求，联想会不会快速结合这个需求开发出一款应用解决方案呢?

对于这一假设，王云峰认为完全存在这种可能。“联想提供的产品首先是取决于应用需要，如果有应用的需求，联想的产品和设备能够满足，这就是机遇，有机遇就要抓住。至于是产品还是打包方案，完全可以根据客户的需求来提供。”