5月23日，北京大学人民医院(简称北大人民医院)院长王杉从HIMSS大中华区执行总监刘继兰手中接过HIMSS Analytics7级认证证书，意味着北大人民医院成为亚太区第二家、中国第一家获得HIMSS Analytics7级认证的医院，这不仅对北大人民医院意义重大，也是中国的医疗信息化建设的一次飞跃。

王杉在医疗圈内以重视医院运营变革和信息化建设而闻名，从2006年担任北大人民医院院长至今，他力排众议重点推进医院的信息化建设工作，并主动请缨担任信息化建设委员会的主任委员，敦促北大人民医院信息化建设实现跨越式发展，成为业内标杆。

王杉认为确保医疗质量和患者安全是现代化医院的核心工作。他坦言，作为一家医院的院长，他在日常工作中最关注两个方面：第一个，医疗质量持续改进;第二，为患者做好服务。

信息技术做到个体化纠正

王杉指出，质量和安全问题涉及到的不止是医生和护士，医、护、技、药等医院内任何一个环节、任何一个人的差错都可能带来医疗质量和患者安全的漏洞。要想确保医疗质量和安全，就要实现闭环管理，即做到全院追踪、远程追溯、科学统计分析，最重要的一点是要做到个体化纠正。所谓个体化纠正，就是可以纠正单个医生、单个护士、单个药剂师的行为。要做到全面的质量管理，没有信息技术的支撑，是不可能实现的，也就无法使医院这个轮子加快运转。

一个信息孤岛就会损害整套信息系统价值

王杉表示，我国医疗信息化发展早期，曾经造成了很多信息孤岛，而一个信息孤岛就会使整个信息系统的价值受损。众所周知，信息系统是工具，它必须符合现代医院运行各方面的要求，经过海量数据考验的系统，才是可用的。

建立可运作机制

“信息化建设是一把手工程”已经成为医疗信息化行业内所有从业人员耳熟能详的一句话。对这句话，王杉也很认同，不过他所认为的“一把手”不是指院长，而是指整个信息化建设的班子。他强调，信息化建设很容易因为某一个领导的意志而发生翻天覆地的变化，因此必须建立可运作的机制。王杉表示，信息化建设失败不能把全部责任推到信息中心主任身上，医院赋予他们什么样的权力、建立什么样的机制、给了何种投入才是决定信息化建设成败的根本原因。此外，他指出，医院信息化建设最后可能虎头蛇尾的，因此要统筹规划，做好顶层设计。