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王杉:信息化建设失败责任不能全部归于信息中心主任
  • 2014-05-23 20:10
  • 作者:杨永燕
  • 来源:中国数字医疗网

5月23日,北京大学人民医院(简称北大人民医院)院长王杉从HIMSS大中华区执行总监刘继兰手中接过HIMSS Analytics7级认证证书,意味着北大人民医院成为亚太区第二家、中国第一家获得HIMSS Analytics7级认证的医院,这不仅对北大人民医院意义重大,也是中国的医疗信息化建设的一次飞跃。

王杉在医疗圈内以重视医院运营变革和信息化建设而闻名,从2006年担任北大人民医院院长至今,他力排众议重点推进医院的信息化建设工作,并主动请缨担任信息化建设委员会的主任委员,敦促北大人民医院信息化建设实现跨越式发展,成为业内标杆。

王杉认为确保医疗质量和患者安全是现代化医院的核心工作。他坦言,作为一家医院的院长,他在日常工作中最关注两个方面:第一个,医疗质量持续改进;第二,为患者做好服务。

信息技术做到个体化纠正

王杉指出,质量和安全问题涉及到的不止是医生和护士,医、护、技、药等医院内任何一个环节、任何一个人的差错都可能带来医疗质量和患者安全的漏洞。要想确保医疗质量和安全,就要实现闭环管理,即做到全院追踪、远程追溯、科学统计分析,最重要的一点是要做到个体化纠正。所谓个体化纠正,就是可以纠正单个医生、单个护士、单个药剂师的行为。要做到全面的质量管理,没有信息技术的支撑,是不可能实现的,也就无法使医院这个轮子加快运转。

一个信息孤岛就会损害整套信息系统价值

王杉表示,我国医疗信息化发展早期,曾经造成了很多信息孤岛,而一个信息孤岛就会使整个信息系统的价值受损。众所周知,信息系统是工具,它必须符合现代医院运行各方面的要求,经过海量数据考验的系统,才是可用的。

建立可运作机制

“信息化建设是一把手工程”已经成为医疗信息化行业内所有从业人员耳熟能详的一句话。对这句话,王杉也很认同,不过他所认为的“一把手”不是指院长,而是指整个信息化建设的班子。他强调,信息化建设很容易因为某一个领导的意志而发生翻天覆地的变化,因此必须建立可运作的机制。王杉表示,信息化建设失败不能把全部责任推到信息中心主任身上,医院赋予他们什么样的权力、建立什么样的机制、给了何种投入才是决定信息化建设成败的根本原因。此外,他指出,医院信息化建设最后可能虎头蛇尾的,因此要统筹规划,做好顶层设计。

【责任编辑:永燕 TEL:(010)68476606】

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