【优选信息】

>评论：医院信息化不能动辄推倒重来

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“一家医院，三套系统互不相通，院区间要连接，还得专门做结口……”据平阴县人民医院院长李太恭介绍，当前医疗信息化，从三级大医院到二级县医院，设备、人力，每家投资都很大，就其内部运行的单个系统来说，可能都是一流的，但相互间信息却不能互通、数据不能共享，规模大、投资高、效果并不好的问题很突出。

“很多医院把买软件等同于买设备，软件运行出现问题马上更换新的，将老软件所有信息一并抛弃!“一位信息化专家举例，对原来用的系统不满意，一个不好，就再换一家公司、买一套新的，或者是贪图起初厂家的“免费用”，没想到维护还得给钱，甚至根据领导喜好买，有的医院已经淘汰二、三批系统了，但往往是“看着好，用起来不行”，导致整个信息系统一塌糊涂……

医疗信息化是个“短期投资、长期见效、循序渐进“的系统工程，更应讲究“流程”，不能动不动就推倒重来。专家认为，这好比是一棵大树出了问题，若连根拔起修修剪剪，再栽回去，恐怕十有八九树就活不成了。(大众日报)

>下一轮可穿戴健康创新或将来自硅谷

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据国外媒体报道，医疗行业的新一轮创新可能来自硅谷。

医疗可穿戴设备将打开一个数字化通道，医生能更方便地监测慢性病人的各项生理指标，同时患者也可以避开到医院就诊的麻烦。南加州大学凯克医学院心脏病专家莱斯利·萨克逊表示，“推动医疗产业快速发展的是带有医疗功能的消费电子产品，这使得我们能连续收集大量患者的资料。与医疗公司不同，苹果、谷歌、三星等公司有能力开发连续与用户交互的产品”。

尽管这些公司都还没有推出医疗类可穿戴设备，但都显示出对医疗类可穿戴设备的极大兴趣。美国FDA披露，苹果高管去年12月会晤了FDA高官，谷歌去年也与负责眼科和心血管设备的FDA高官进行会晤，三星则与加州大学旧金山分校成立了一个实验室，测试和验证医疗传感器和数字健康技术。

擅长处理海量数据的公司将与医疗产业合作，更好地了解医疗生态链，提供分析类应用。部分医生和软件开发商可能选择针对特定情况开发应用，向临床医生推送数据。(赛迪网)

>五家公司争夺民营医院蛋糕

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据香港明报报道，今年两会，国务院总理李克强在政府工作报告中提出“创新社会资本办医机制”，意味着进一步扩大开放私家医院将是深化医疗改革中的重要一环。政府又明确提出：至2015年，民营医院市占率要达到20%;至2020年，健康服务业总规模达到8万亿元以上。私家医院这块大蛋糕，顿时极具吸引力。

近期已有多家上市公司表态，有意进军内地私家医院市场，包括内房恒大地产、佳兆业，保险(放心保)股亚洲金融以及准备将北京顶级贵价医院和睦家收归旗下的复星医药，连同上市时已是专办内地医院的凤凰医疗，至今已有5家上市公司欲分一杯羹。(中国证券网)

>谷歌1.3亿美元投资医疗软件 用大数据服务肿瘤治疗

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据WSJ报道，Google Ventures领投了用大数据服务肿瘤医疗行业的创业公司Flatiron Health 1.3亿美元B轮融资，该轮的跟投者还有First Round Capital和Laboratory Corporation of America。据Google Ventures确认，这是他们迄今为止对医疗软件公司的最大一笔投资。

Flatiron Health是一家想用大数据改变肿瘤医疗行业的科技公司，面对全美仅有4%的确诊肿瘤病人会参与临床医疗试验，而剩下的96%的治疗数据则以不可持续的、非结构化的方式被留存，很难对整体行业产生贡献这一现状，Flatiron打造了一个OncologyCloud(肿瘤学云平台)，希望通过将病人电子病历(EMR)中的临床数据以及医疗费用数据进行提取和整合，使之可以实时地被肿瘤学专家获取，让他们能根据过去的治疗结果来制定新的医疗方案。(36氪)

>积水潭医院建北京首个骨科医联体

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北京积水潭医院骨科医联体4月27日在京成立，将为区县疑难骨科病患预约就诊打造“绿色通道”。这是北京市组建的首个以学科为载体的“医联体”。

“医联体”是一种构建分级医疗，急慢分治，双向转诊的医疗模式，改变“大医院看不上病、小医院看不好病”的状况，能够部分缓解大病小病都挤到三甲医院的困境。

据积水潭医院介绍，此次“骨科医联体”整合了北京地区骨科资源，以积水潭医院骨科七个亚科为龙头，同时吸收首都医科大学潞河医院、北京市顺义医院、北京市怀柔区第一医院、北京市平谷区医院、北京市大兴区人民医院、复兴医院、北京市门头沟区医院、北京市昌平区医院、北京市房山区良乡医院、北京石景山医院、北京市房山区第一医院、北京市密云县医院、武警北京总队第二医院、北京市延庆医院、北京朝阳急救抢救中心、北京水利医院等十六家医院骨科为成员。通过跨院预约挂号、双向转诊绿色通道、重点专科对口扶持等细则，组建北京市首家以学科为载体的“北京积水潭医院—骨科医联体”。(新京报)

【HC3i独家】

>医院应用BYOD的四大规则

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最近思科公司的一项研究指出，90%受雇于医疗行业的美国人在工作中使用个人智能手机，而40%的手机没有设置密码保护。此外，这些人中有51%在其智能手机上使用公共Wi-Fi热点，而这有可能造成数据泄密。然而，尽管存在潜在的缺陷，一些医疗机构仍然认为BYOD的好处大于风险。

调查显示，医护人员往往更偏爱自己的移动设备，一方面简单易用，另一方面可以轻松使用各类医疗应用程序帮助实现个人水平的提升。如果医疗机构选择BYOD策略，要记住以下四个关键因素以减轻潜在的安全风险，确保医疗系统能够正常运行。

1、BYOD不能对所有人开放

2、任务系统要适应设备的要求

3、集思广益

4、制定使用规范(中国数字医疗网)

>美国克利夫兰诊所的医疗IT创新之路

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克利夫兰诊所以其多项医学专长位居美国顶级医疗机构之列，不仅如此，这家机构的创新能力也令人称道。克利夫兰诊所创新部办理了近450个许可证，递交了2200份专利申请书，其中，医疗信息技术占克利夫兰诊所创新部业务量的23%，而所有的创意都是临床医生在行医时候产生的。“有些创意只是一个技术雏形，有些则是非常成熟的技术，可使用多年。” 创新部执行董事Fingerhut说。无论怎样，成功的发明最终带给市场领袖的是付费许可或创造衍生公司的平台技术。

Fingerhut表示，克利夫兰诊所创新部的标准商业化流程运行了13年。从提交创意开始，每个人要提交发明叙述文档，与所在部门的创新经理共同准备在审查委员会上介绍创意的演讲材料，申请人演讲后，由审查委员会评估临床和技术创新水平并进行打分，并据此判断是进行商业运作，还是进行销案处理。创新凭借临床和技术优势，克利夫兰诊所创新部已经成为医疗设备、诊断治疗学、医疗信息技术或交付四大产业解决方案的孵化器。(中国数字医疗网)

【HC3i视点】

> 区域平台建设成2014年各地医疗信息化重点

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2014年国内医疗卫生信息化继续保持高速发展态势，加之政府投入力度不断增强，各地信息化建设进行如火如荼。从年初各地出台部署的2014年卫生信息化工作重点及近日各地卫生信息化建设项目的启动情况来看，区域医疗卫生信息平台建设、医联体、基层医疗机构信息化建设、居民健康卡大量发放等都是2014年全国各地卫生信息化建设重点。比如，建设以电子病历为核心的医疗服务应用区域平台是今年北京市公共卫生信息中心一大重点工作，广东将重点建设省、地市区县人口健康综合管理平台。甘肃省将修订完善区域卫生规划，推进公立医院规划布局调整。四川省则要加快卫生信息化建设步伐，加强区域医疗卫生信息平台建设，推动医疗卫生信息资源共享、互联互通。(中国数字医疗网)

>移动“加减”医疗 标准化依托场景分析

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站在移动医疗技术角度考虑，如何利用移动技术让大家更关心自己的健康、感知自己的健康，及时发现问题，及时改变行为涉及到从移动医疗到移动健康模式的转移。一方面，移动医疗应该通过移动医疗支付、移动临床服务支持等应用实现便捷化;另一方面还有一些创新的医疗模式，如体征的监测、智能的提醒都让患者更好的了解自己的健康。王才有举例，移动心脏特征的监护网络系统就突破了传统的管理模式，由监测中心为会员提供监测服务，监测信息会源源不断传到分析中心，实时的发现问题，实时的智能提醒。

任何一项技术都不应该单一存在，移动医疗、移动技术、移动互联等各式各样的单一技术公司存在。从移动医疗需求考虑，医院更需要能够产生效益的整套解决方案来满足医疗需求，解决方案中既包括技术标准也涵盖非技术标准。医疗卫生信息领域提的标准有很多，一统天下、包罗万象的标准是没有的，如何在现有标准下实现互操作性是需要解决的现实问题?王才有认为，怎么解决问题是一个标准化过程，有场景分析、标准融合才能真正解决问题。(中国数字医疗网)

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