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移动医疗在利益角逐中徘徊先行 商业模式仍未明
  • 2014-05-13 09:43
  • 作者:郭涛
  • 来源:经理人

在中国,最有可能为移动医疗付费的有三个不同群体:政府、医院和制药企业。对他们来说,有吸引力的移动医疗解决方案,需要用一个可量化的方式,来展示成本、质量和效益,即在一定的时间框架内的投资和财务回报间应有直接的关联。

移动互联网浪潮,推动医疗的各个细分领域包括诊断、个人照护、治疗等方面,全面进入智能化时代,远程预约、远程医疗、慢病监控、大数据综合解决方案等将改变现有的医疗健康服务模式。

移动医疗发展的沃土

移动医疗致力于通过移动工具来满足多元化的健康需求。中国拥有全球最大及发展最迅猛的手机用户人群,他们的移动通讯需求及习惯多种多样。除了拥有广大的用户以外,中国正在进行医疗政策的改革,通过政府在医疗服务的可及性、质量和效率上的大规模投入,不断提升医疗服务水平。这两种迅猛增长的力量的碰撞,恰恰为中国移动医疗服务的增长提供了沃土。

中国同时进入工业化快速发展和人口老龄化阶段。一方面,中国将进入深度老龄化阶段,造成医疗需求的急剧增长;另一方面,社会也面临着医院、医生、护士等医疗资源分布不均衡和短缺的问题。医疗需求增长与现实医疗条件的不足形成冲突,为移动医疗深度发展提供了必要条件。

商业模式仍在探索

对于仍处在聚焦期的移动医疗行业来说,如何积累大批量的用户并产生持续的盈利,仍是创业者需要探索和投资人最关注的聚点。

在国外,一些较为成熟的移动医疗企业获得盈利,主要是通过面向传统医疗链条的B2B模式,以及面向用户的B2C模式来实现,前者主要是向医疗机构、医生、药企、保险(放心保)公司收费,后者则通过向用户收取服务费和设备销售款来盈利,且在模式上多采用组合拳。

移动医疗在中国处于发展的初级阶段,寻找可以产生增值效益的商业模式尤为重要,这也是资本市场选择“投与不投”的关键所在。

在中国,最有可能为移动医疗付费的有三个不同群体:政府、医院和制药企业。对他们来说,有吸引力的移动医疗解决方案,需要用一个可量化的方式,来展示成本、质量和效益,即在一定的时间框架内的投资和财务回报间应有直接的关联。

突破发展的瓶颈

医疗是一个高度专业化的领域,存在众多根深蒂固的利益相关者、严格的规章管理制度,以及纷繁复杂的商业规则。移动运营商、医疗设备制造商、终端厂商、系统集成商、软件方案商等,都是移动医疗产业中的重要环节,一个致胜的移动医疗商业模式,不仅需要为消费者创造价值,使消费者从中享受到更便利、更低价、更自主的医疗服务,同时需要满足其他利益相关者的多方位需求。

目前,由于中国医疗资源不足、公立医院信息系统开放度低、移动医疗用户数量少且活跃度低等情况,移动医疗的春天还未到来,其发展面临着诸多的实际困难。

【责任编辑:永燕 TEL:(010)68476606】

标签:移动医疗  
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