编者按：作者李天天为丁香园创始人、《创业邦》杂志及网站专栏作者，本文为作者参加在华盛顿举办的mHealth Summit 2013的观感总结。

今年的mHealth Summit还是在美国首都华盛顿的基王酒店(Gaylord Resort)召开，李天天参加了跟风险投资有关的会议，希望了解资本领域对mHealth的看法。会议的讲者有风险投资公司，也有移动健康领域比较活跃的行业组织、众筹公司等。

几位讲者的看法小结如下：

1、StartUp Health的创始人Steve Krein说，在这个行业创业要比其他行业难度大得多，需要更大的勇气，因为行业管制非常严格，成长周期很长，企业成长会painfully slow，所以格外需要耐心和勇气。他列举了2013年在mhealth领域拿到投资的企业数据，发现和2012相比，增长不大，有些月份还低于2012，说明这个行业并没有想象的乐观，所以大家创业还是要谨慎。

2、StartUp Health的共同创始人Unity Stoakes认为，健康产业是一个eco-system，mhealth是其中的一个技术分支，属于工作流程的技术变革，但这个技术变革确实带来了很多思想上的深度改变，所以非常值得重视。但说到底，mhealth还是health而不是m，脱离不了健康产业的大背景和生态圈，不会成为单独的一门行业，也不会颠覆原有的健康行业，而必然是和传统产业密切结合，互相促进的。

3、很难出现一个app打遍天下甚至直接上市的情况，现在的很多号称mhealth的服务其实都是组合拳，其中有mhealth的模块，有在线门户模块，有数据库模块，有呼叫中心，甚至有地面探访护士。付费的范围也扩大许多，有企业付费，有政府付费，有医院付费，有军队付费，有慈善机构/非政府组织付费，有患者付费，有医生付费。来自Canaan Partners的风险投资者Stephen Bloch表示：无论谁付费，在mhealth领域创业的企业一定要一开始就follow money，不能学传统互联网靠免费吸引流量再思考赚钱模式，而是应该创业开始就积极思考和设计收费的服务。因为移动互联网的用户忠诚度低，流量不重要，如果开始免费再收费就很难了。因此一定要做好商业计划，把如何赚钱思考得一清二楚再去找投资者拿钱。

4、注意知识产权的保护，因为美国的医疗系统公开透明，开放性比较好，体系比较规范(这也是政府高度管制的好处)，因此很多想法也都比较接近，所以需要设立可靠的知识产权策略，防范出现不良竞争。

5、众筹公司Medstartr的创始人Jeffrey Borenstein最后说了一句话：If you want to go fast， go alone; if you want to go far， go together. 这句话很熟悉吧?是朴槿惠访华时对习大大说过的一句西方的谚语。意思是mhealth如果要走的长远，还是要和传统业务紧密结合，共同发展，而不能单兵作战，那个年代已经过去了。