12月21日，清华大学第三届医药健康论坛在清华大学经管学院举行。清华大学医学院常务副院长鲁白在论坛上表示，清华大学医学院不会做一般的医学院，而是瞄准打造世界一流的研究型医学院，将在我国医疗健康产业转型中发挥重要作用。

生命科学和医学被认为是当今世界科学技术领域最活跃、最有希望取得关键性突破的学科之一。为此，清华大学决定在2001年创建医学院，这是清华大学向世界一流大学的目标迈出的极为重要的一步。清华大学医学院目前下设3个系1个中心——基础医学系、生物医学工程系、药学系和公共健康研究中心。

鲁白先期在美国国立健康研究院从事神经发育研究，再到GSK工作，后来与施一公一起参与了清华大学生命科学学院与医学院的创建工作。

“清华大学医学院作为一个年轻的学院，已经延揽了大批杰出的青年教授，在团队建设上已经可以与美国二流大学相媲美，在某些领域甚至达到了世界一流水平。”鲁白自豪地说，清华大学医学院现有80个独立实验室，计划达到140个。

清华大学医学院下阶段发展也面临着重大挑战。鲁白提出，“如何在短期内后来居上，打造国际知名的医学院;如何与理工院系共进双赢;如何做一个真正的、有特色的医学院;如何加强医学研究的转化;如何理顺与清华医院的合作共进关系。”这些问题都需要清华大学医学院来破解。

鲁白用“短期靠学校、中期靠国家、长期靠创新转化和企业合作”来总结清华大学医学院的发展路径。他认为，清华大学医学院要与北大医学院、协和医学院和交通大学医学院等老牌医学院校竞争，就必须扬长避短。“扬长”是要利用清华大学工科、商科优势，多学科交叉，化内部交叉为合作;“避短”是强调不做大医科，但同时，医学院必须与生命科学学院有所区别，加强医学人才的引进。同时，清华大学医学院实验室要加强向临床和市场的转化，开展临床研究工作，在附属医院建立临床研究单元。

对于创新转化和企业合作，鲁白认为，通过整合清华大学自身的资源，清华大学医学院希望能够为生物创新打造出可持续的生态环境。治疗设备、诊断设备、健康管理设备、人造器官等产品的开发与生物有效分子的研发相比，具有研发时间短、监管障碍小的特点，同时清华大学拥有众多工科资源，医学院可以提出产品需求、工程学院做出设计、最后再通过商学院与器械厂商找出合适的商业模式。

在生物有效分子研发方面，他认为到目前为止“中国还没有严格意义上的临床研究”。现在我国医院内的进行临床研究多是类似于“佳达修针对中国人群安全性”这样的上市前安全监测研究，而非创造性化合物研究。

鲁白所指“真正意义上的临床研究”主要是指二期临床。美国国立健康研究院出身的鲁白对临床研究当然最有发言权。鲁白认为，二期临床的开展将会是我国医药行业升级换代的重要推动力，而二期临床最核心的资源是研究型医生的培养。清华大学医学院已经开始着手培养研究型医生，目前推出了“3+2+3”的医学博士(三年本科、两年硕士、三年博士)项目和“3+3+3”(三年本科、三年硕士、三年博士)的医学/理学双博士项目。

鲁白还计划在清华大学长庚医院设立临床研究单元，会邀请美国国立健康研究院参与指导。同时，有GSK从业经历的鲁白也会积极促进清华大学医学院与跨国药企之间的合作。

研究机构的成果转化一直是一个难题，鲁白认为这其中有大学的知识产权保护不够严密，技术转让时没有合理考虑到教授、工业界和学校三者利益的因素。鲁白希望能够带领清华大学医学院创造出一种更有效的大学研究成果转化的模式。他设想，海外基金与中国基金共同创办合资公司，再由合资公司与清华大学医学院及其他理工院系合作者共同持股创办研发中心。这种共同持股模式可以更好地结合学界与业界的优势，学界主要负责研发产品的临床试验和报批，业界主要负责生产和销售。