十八大提出“鼓励社会办医”这一举措，对于民营医院还是十分有利。

然而，在医患关系日趋紧张的今天，民营医院和公立医院的“鸡蛋石头”之争，也日趋激烈。泸州虽然正走在打造川滇黔渝卫生结合中心的路上，但以泸州医学院为依托的几大医院，和泸州市中医医院、泸州市人民医院等公立医院，相互间的竞争日趋激烈。那么，民营医院如何夺取一席之地？

分布情况 公立大而全 民营小而精

泸州市区拥有泸州医学院附属医院、泸州医学院附属中医医院、泸州医学院附属口腔医院、泸州市中医医院四家三甲医院，以及泸州市人民医院等公立医院。“同时，从2004年第一家民营医院成立，历经9年，泸州市区现已发展到30家左右民营医院。”泸州市民营医院协会会长王华介绍，30家民营医院，外地和本地各一半。而市属民营医院医务人员，将近2000人。

“因此，泸州市区医院呈现的特点是，公立大而全，民营小而精。”公立医院规模大，功能齐全，又各有侧重;而民营医院规模小，但是精通于某些类别的疾病。外来民营医院，如泸州丽人女子医院、泸州东大肛肠医院是专科类型;而本地民营医院，如泸州王氏骨科医院、泸州建平中医医院，是以骨科或者胃肠专科为特色。

同时，十八大提出“鼓励社会办医”这一举措，对于民营医院还是十分有利。“因此，民营医院的力量不可忽视，特别是专科和基层方面。”王华说。

生存之争 公立、民营呈现“面包”效应

众所周知，公立医院医疗资源相对紧张，而民营医院作为对公立医院的补充，可以弥补公立医院科室分布不均、专业分布不足等问题。

“但是，现在新农合、医保等还存在区域性，为民营医院的生存增加了难度。”王华说，本地民营医院大多是“摸石头过河”，稳扎稳打；而外来民营医院，则主要依靠他们独特的营销方式，如宣传、跑市场等。“部分民营医院，依靠药品收入，同时存在‘来一个敲一个’的操作手段，必然会导致生存艰难。”

王华用“啃面包”作比喻，面包比喻广大患者，面包渣指的是到民营医院就诊的患者，说出了大型公立医院和民营医院的关系。“大型公立医院和民营医院呈现‘面包’效应，在大型公立医院‘啃面包’的时候，总会掉一部分面包渣下来，这些面包渣就会掉到民营医院。”王华说，虽然这点面包渣对于其他实力稍弱的公立医院来说，可能不够吃，但是对于民营医院来说，却已经足够。

未来发展 民营医院要留得住人才

在公立医院资源紧张，而民营医院生存却相关艰难时，民营医院应该怎么办？

“民营医院必须适应城市的特征，作为外来的医疗集团，不能完全按照在其他城市的营销模式。”王华谈到，本地医院优势在于长期有一批核心人才和核心技术，而外来医院则有着更优的服务。因此，外地医院需要从人才、经营模式等方面进行改革。医院50年才能树立名声，因此，民营医院首先要增强技术力量，着重人才的培养，转换依靠药品生存，以及“坑蒙拐骗”的操作模式。“药品收入应低于总收入的20%，这样说明医院技术和设备都不错。”外来医院在设备使用上，比如男科医院的康复设备，有些效果比较好，应该普遍化。先把量做大，然后在‘量’上选择经营模式。

“同时，泸州民营医院现有的租赁房屋办医院的模式，应该进行改进。”王华告诉华西城市读本记者，国家对于公立医院的扩建支持相对较多，对于民营医院较少。因此，应该积极支持民营医院的扩建。“泸州应培养几所高端、有特色的民营医院。”

另外，王华还说到，应该推行医生可以自由执业。让公立医院的医生有机会去民营医院，进行技术等方面指导，扶植民营医院。