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No.54 我的医疗互联网梦:马云3000亿颠覆产业?
  • 2013-08-14 17:36
  • 作者:佚名
  • 来源:中国数字医疗网

    
导 读
我的医疗互联网梦:马云3000亿颠覆产业?
医疗APP暗藏健康隐患 监管更应未雨绸缪
熊科亮:从临床医生成功转型为信息化建设掌舵人
网上问诊逐渐成为流行 寻医拿药还须谨慎
医疗软件信息化人才缺失 行业频现信任危机
逃离围城 医院信息科员工辞职引热议
2013上海无边界健康服务论坛将于8月23日上海举行
8月9日“2013精品医院数字化分享会”济南、呼和浩特同时召开

【优选信息】 

我的医疗互联网梦:马云3000亿颠覆产业? 

今天一个八十多岁的老爷爷因为没有补交费,迈着蹒跚的步子上到四楼来拿检验单。当我不断的望着这一幕幕重复的发生的时候,我深深地意识到,医院绝对不是一个用户至上的地方,医疗信息化已经一定程度上降低了医院的成本,却没有提高用户体验。

马云应该再投资3000亿。第一步,建立整个医疗信息的云平台,完成平台的部署和开发,吸引众多的开发者加入到开发平台中来;第二步,建立连锁的私人医院,或者逐步的收编其它医院,从互联网的角度引领医院的发展和前进;第三步,依靠现有的用户和数据,完成其它相关医疗产业的标准化和收编;最后一步,成就历史上最牛逼的互联网公司!(虎啸网) 

医疗APP暗藏健康隐患 监管更应未雨绸缪

伴随着移动浪潮的来临,国内移动医疗APP如雨后春笋般迅猛增长。当下,一方面,国内移动医疗领域的涉入者涌入迅速,市场活跃;另一方面,移动医疗自身存在高误诊风险的缺陷。未来移动医疗的良性发展离不开国内相关部门对移动医疗的妥善监管。

据悉,目前国内从事医疗APP开发的企业已超500家,从业人员上万。而现阶段国内大多数健康应用的产品质量较差,国内相关部门对移动医疗APP的监管又缺乏未雨绸缪的心态,移动医疗的未来不得不令人担忧,相关配套的监管机制亟待引入。(中国经济网) 

熊科亮:从临床医生成功转型为信息化建设掌舵人

他在临床科室干了17年,一直干到主任医师;后来院领导希望他去信息科领导信息化工作,他再三考虑后,2008年参加了医院中层干部竞聘并成功获胜。2009年他正式接手了这个“吃力不讨好”的信息部门管理工作,从头干起。从2011年开始,他带领整个科室,在医院领导的大力支持下,对医院的信息系统进行了彻底改造,可谓从零开始重新建设信息化,使医院的信息化建设发生了翻天覆地的变化,很多项目成为江西省乃至全国医院信息化建设首创,使单位连续四年获得了江西省信息技术应用先进单位的称号,他就是南昌大学第二附属医院(以下简称昌大二附院)信息科科长熊科亮。

随着昌大二附院信息化建设加速,医院内有非常多已上线的信息系统需要维护,除上线的信息系统需要人员维护外,两个机房、全院网络与安全设备、终端电脑与打印机、自助机与LED屏等均需要人员进行维护与巡检,另外待实施上线的信息系统也需要人员配合,信息科人员还要进行晚上、休息日、节假期的值班,信息科现有人员已经不能满足信息化建设需要,近两年多,信息科几乎无人提出公休假休息。虽然信息化的工作很辛苦,但是熊科亮仍然充满激情带领团队做好医院信息化,并没有感觉到苦和累。使他感到最难过的是信息科的工作得不到医院部门、科室同事的理解。他们许多人走进了一个误区,认为信息化是万能的。熊科亮告诉记者:“信息系统只是辅助工作、管理的工具,不能代替管理工作”。(中国数字医疗网) 

网上问诊逐渐成为流行 寻医拿药还须谨慎 

随着网络的普及,越来越多的人习惯于遇事先上网查询,就连生病看医生也不例外。患者在网上输入自己的症状就会有医生为你提供在线咨询,足不出户就能看病就医,直接跳过排队、挂号、做检查,不仅便利,还省时省钱,因此在一定程度上受到青睐。记者采访了解到,有不少市民,特别是年轻一族热衷于这类“网上求医”。

网络问诊确实为病人带来好处,但并不是所有网上“名医”的建议都可靠。事实上医生、相关专家指出,网络问诊仅仅是病人甚至病人家属陈述病情,医生没法实际面诊,如何保证不会被误诊呢?

面对网上鱼龙混杂的各类咨询网站和市场上“百变花招”医药促销手段,大多数人往往无所适从。那么,我们该如何选购、服用药品,才能做到合理用药、安全用药是一个很大的课题。市药监部门一位人士说,我们能做的,是加强药品市场的监督、把关,确保假药、劣药不流入市场。药品,涉及到人的生命健康,如何安全用药,首先是要对生命有一个敬畏,只有对生命有了敬畏,才不会在药品的销售等环节中搞鬼搞怪,忽悠人家。(人民网) 

HC3i视点 

医疗软件信息化人才缺失 行业频现信任危机

医疗信息化建设过程中,这种情况已屡见不鲜:某家软件厂商签约了某医院的信息系统,合作前,医院对它考察时,它描述了自身拥有非常强的研发和实施能力,会尽全力进行信息化建设,也给自己打造一家样板医院。于是,双方高高兴兴地签了合同,院方也给予了充分信任。然而,合作一个月或两个月,问题突然出现了,软件厂商突然把在该医院实施的员工调走了,调到了其他项目上。事先并没有跟医院信息中心负责人打招呼,负责人知道后大为恼火,双方的合作也开始进入院方的不信任期。更有甚者,软件厂商开始承诺了可以帮助医院实现某种功能,但是在实施的过程中突然否认提过该说法,出尔反尔的态度令医院非常生气。

那么,到底是什么原因导致这一现象出现,笔者在与几名医院信息中心负责人沟通后,发现造成该现象的原因有以下几个:首先,当前医疗信息化市场上的软件产品鱼龙混杂,没有完美版,不能在医院直接使用,都要根据医院业务流程进行二次开发,这个过程就变得非常复杂。

其次,新医改对医疗信息化的重视使医疗软件厂商的春天到来,行业内也有新公司进入,使人才频繁流动。人员的不稳定性造成了签合同前跟医院沟通的是一个人,在具体实施过程中可能换了新的人员进行对接,而换人的时候又没有做好工作交接。

最后,医疗软件厂商签约量突然增多,但是公司人手不够,行业内人才供不应求,不能及时输入新鲜血液。(中国数字医疗网) 

逃离围城 医院信息科员工辞职引热议

有人说,“金九银十”的月份是找换工作的好日子,可就相对人员流动较少,人员相对稳定的医院来说,大批员工换工作并不是经常发生的事。

近日,微博爆出:浙医二院200名护士集体辞职的消息,同时,有两位医院信息科的朋友也要离开医院信息科。大面积辞职话题一瞬间爆出,“医院员工生存”的话题也同时爆发。

在本人眼里信息科人员其实是救火员和协调员。别看平时没什么事,一旦信息系统出现问题,你必须第一时间赶到,第一个被追问的可能是信息科主任。在信息系统建设中信息科要协调各种关系,这种关系可能涉及到全院人员甚至还有各信息系统公司人员。所以如果你平时不勤练救火本领,不去协调各种关系,你的工作肯定做不好。

再说收入,即使部份信息科存在灰色收入,总体来说医院信息科员工的平均收入是不及HIT公司员工的。如何解脱?本人认为只要心向阳光,彩虹总会出现。每份工作都有苦有甜,不可能一帆风顺,希望大家在了解医疗这个行业后,尽快决定适不适合这个行业,适不适合这个岗位。不要耽误自己宝贵的时间,更不要因此耽误了部门前进发展的脚步。“坚定的职业理想”,这可以看作是领导人鞭策下属经常说的话,但更是对自己工作的选择的一种认可。(中国数字医疗网) 

【会议快讯】 

2013上海无边界健康服务论坛将于823日上海举行

在全球老年人口激增、健康服务方面财政支出负担日趋加重、移动信息和科学技术突飞猛进的背景下,如何跨界整合医疗、信息、客户关系管理、法律、资本以及传媒等多方面的资源,构建以消费者为中心、基于高度信息化的健康医疗服务体系,以及如何调动全球资源互动共享,作为中国经济的龙头,上海拟于2013823日在上海举办主题为“万亿产值的健康服务产业培育”的论坛。

此次论坛,清华大学、北京大学、复旦大学、新加坡国立大学等知名专家将共同探讨共享医疗健康知识跨界融合的趋势和协同经济价值(中国数字医疗网) 

89日“2013精品医院数字化分享会”城市巡展济南、呼和浩特同时召开

2013精品医院数字化分享会”城市巡展系列活动在济南、呼和浩特于89日同时召开,关于两站的具体内容,敬请关注中国数字网的即时报道。(中国数字医疗网) 

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