6月8日下午，方正国际“创新智慧医疗”论坛结束后，方正国际总裁管祥红接受了行业媒体的专访，对于中国医疗信息化现状以及方正国际对于医疗信息化的理解与实践发表了自己的观点。

方正国际总裁 管祥红

三大问题制约中国医疗信息化发展

“不仅是医疗卫生行业，中国的IT行业，可以说目前的现状大多中小企业林立，竞争无序，其结果就是水平差、质量低，低水平的重复价格竞争”，在谈到中国医疗信息化现状时，管祥红表示，“另一方面，医疗卫生行业的投入严重不足，和中国人民逐渐增长的医疗卫生服务需求不成比例。同时，医院信息化决策者的意识相对滞后，更多的时候医院自己做自己的事情，在做DIY，没有把它当成专业的事情。”

对于中国医疗信息化未来发展，管祥红发表了自己的观点，“首先医院应该加大IT的投入；第二要改变意识，应该有总集成、总运维的概念；第三，作为我们IT厂商，就要更加聚焦，更加专注，不求大而全，也要求精、求专，体现出我们的专业价值，引导客户良性发展，引导行业良性发展，使得我们从用户到供应商，到供应商之间的竞争逐渐趋于理性，趋于良性，进而形成一种良性的生态圈，这也正是我们成立联盟的目的。”

合作与服务   是联盟成立的初衷

此次方正医疗战略合作联盟的成员达到20余家之多，包含了国内、国外的硬件和软件厂商，谈及联盟成立的意义以及如何平衡联盟内厂商之间合作又竞争的关系，管祥红表示：“联盟成立的初衷是要为客户提供一站式的服务来满足客户需求，而为了满足客户的需求，就必然要求我们和更多优秀的公司合作。对于竞争，这很正常，是开放性的竞争，谁做的好谁就有机会，但更多的还是合作。我们的合作不是排他性的，也不是一种唯一性的合作。正是基于以上的理解和共识，这次我们的联盟才得以成立，联盟成员愿意相互去集成，给客户提供一个完整的解决方案，而不是一个零部件，让客户自己去组装。我相信这是符合所有人利益的生态链条。这样就节省了成本和时间，节省很多浪费，节省的部分就是我们的价值。

协同创新   SmaterHospital2.0在合作中诞生

论坛上，方正国际同时推出了2013年的重量级医疗信息化解决方案SmarterHospital2.0，其已经在北京大学人民医院为代表的重点医院实现应用，目前成功帮助人民医院达到智能化水平，成为国内信息化应用医院的标杆。对于与北京大学人民医院的合作，管祥红表示：“方正国际与人民医院的合作，准确的讲是协同创新，SmaterHospital2.0就是在这种合作中诞生的。对于我们自身而言我们不愿意闭门造车，更希望有针对性和实践性，而人民医院对自身的信息系统非常了解，领导也很重视，尤其是王杉院长，一直以来都高度重视，并在项目进展中给予了很多建设性的意见。这就促成了我们的合作，也实现了SmaterHospital2.0的落地过程。今后随着成熟度的日益提高，它就会逐渐成为一个产品，不会随便做改动。”

在回答今后如何更大范围的向其他医院推广SmarterHospital2.0，管祥红介绍说，交付和实施本身是要根据每个医院的情况做一些适当的定制化修改，这个过程永远都会存在的，国际上也是如此。产品不是孤立的，一定要把它整合到整个IT架构体系里，成为有效体系里的一员，而且是有机互动的。有机互动是两个层次，一个是流程互动，一个是数据互动，使得它能够在这个大的体系里面发挥应有的作用。我们今后的产品解决方案，核心技术会随着产品、随着客户数量增加，会日益变得稳定和固定。而我们的服务，是一直持续其中的。

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