一位新医改专家调研我国城市大医院发现，现在的大医院里，每天人满为患的情景日复一日，年复一年。这一沉重的“看病难”深深困扰着新医改。

实际上，这些涌向大医院的人群中，有近70%的患者的疾病是可以就近通过社区医疗、乡镇卫生机构“网格”、一二级医院“网格”治疗的常见病和多发病，根本没有必要上三级大医院费劲挤这个“网格”。

如果将这些病人合理分流在社区或乡镇卫生院、一二级医院“网格化”就诊，均衡使用好各级医疗资源，不仅可以有效地减轻大医院的治疗人群压力，而且将极大地方便人们看病，也就从根本上啃下“看病难”这块新医改的硬骨头。

2012年11月17日，由郑州大学附属郑州中心医院三甲大院联手一、二级医院，乡镇卫生院，社区卫生服务中心等44家医疗机构组成的跨行政隶属关系的“郑州大学附属郑州中心医院区域医疗联合体”在国内率先启动。

据介绍，这一“网格化”创新之举，引导患者逐渐沿“网格”分级就诊，将有利于解决小医院“看不好病”、大医院“看不上病”的矛盾，探索出了破解新医改“看病难”困局的新途径。

“马寨模式”先行带动，新医改中悄然崛起的“区域医疗联合体”，通过多种方式逐步实现医疗资源的统筹利用，让百姓在身边的医疗“网格”得到更加便捷、优质、规范的诊疗。

65岁的郭大爷患有红斑狼疮，因为“看病难”，一直没能得到系统治疗，现在肾功能已到衰竭期，严重影响正常生活，他告诉记者“去市区大医院看病至少要花一个半小时，孩子们在外地打工，我一个人实在是太不方便了。现在有了区域医疗联合体，郑州大学附属郑州中心医院的专家就在我们卫生院坐诊，这下看病多方便，再不用挤大医院啦!”

郑州大学附属郑州中心医院区域医疗联合体的建立，大大缓解群众一窝蜂奔大医院掀起的“看病难”冲击波。像郭大爷一样受益于医疗联合体的人也越来越多。

郑州市卫生局长顾建钦介绍说，郑州大学附属郑州中心医院区域医疗联合体是区域内医疗机构以独立法人身份，以自主自愿为原则，在联合体章程下，共同协作，共同发展的合作组织。目前，这一联合体共有郑州市西部的44家医疗机构组成，其中包括有三甲医院郑州中心医院1家、二级医院3家、一级医院10家和30家社区卫生服务中心、乡镇卫生院。

据统计，成立联合体后，区域内共形成开放床位6182张，医务人员5683人，年门诊人次180多万，出院人次15万，片医小组135个，片医片护405人，服务网络覆盖郑州西部四区一县大部地区，服务人口220多万，其中农村人口约占1/3。昔日的基层医疗资源“洼地”，如今出现一派生机。

谈起区域医疗联合体的创新设计，郑州大学附属郑州中心医院院长郝义彬说，在新医改中，我们发现相当多患者抱有一、二级医院和社区卫生服务中心、乡镇卫生院这两级“网格”“看不了病”“治不好病”的误区，患者习惯动不动就上大医院看病，最终导致了大医院看病难，基层医疗机构人员设备空转。

是挑战也是机遇。在这一背景下，为贯彻国家关于区域医疗卫生服务合作的有关精神，响应郑州市卫生局建设区域医疗联合体的号召，郑州大学附属郑州中心医院首先与郑州市二七区马寨镇卫生院合作，探索建立了郑州市首家区域医疗联合体郑州大学附属郑州中心医院马寨分院，让医疗联合体先行试水。

马寨镇地处郑州市西南，是郑州市高新技术产业工业园区。马寨镇卫生院也是一所综合性医院，医院科室设置齐全，设有内科、外科、妇产科、儿科、耳鼻喉科、口腔科、中西医结合科(理疗)和住院部，卫生院现有职工81人。这一“网格”担负着为辖区12万人口和300多家企业及3所大学提供基本医疗及公共卫生服务的任务。但由于镇没有大型医疗机构，远远不能满足人民群众的就医需求。

郑州市中心医院则历经近60年的发展，现已成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救为一体的现代化大型三级甲等综合医院。医院名医荟萃，人才辈出，培养和造就了张褒佳等一批全省乃至国内知名的顶尖专家。在职职工2200余人，高级职称人员200余人，硕、博士研究生350余人。年门诊量百余万人次，年手术量1万余台。

二者反差出互补发展新思路。郑州大学附属郑州中心医院即与马寨镇卫生院合作建立区域医疗联合体，使优质医疗流向基层，填补了该地没有大型综合性医院的空白。马寨群众在家门口就能享受到三甲医院优质的医疗技术服务。

郑州市卫生局领导原学岭表示，郑州市中心医院与马寨镇卫生院合作，建立首家区域医疗联合体的成功尝试，走在了郑州市属医院的前列，一方面让马寨群众在家门口的医疗“网格”享受到三甲医院优质的诊疗技术和服务，同时给郑州大学附属郑州中心医院提供了更广阔的发展空间，也为区域医疗联合体建设积累了经验，开拓了新思路、新探索。