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时间:2012-08-24 10:07 作者:尹聪颖 来源:中国数字医疗网

华海董事长张孝林:PACS专业化道路成就苦与乐(3)

    专访华海盈泰股份有限公司董事长张孝林先生

[导读]国内医疗信息化市场起起伏伏,早期大潮中涌现出的“先驱”很多已经倒下,成为“先烈”。如今市场火了,资金来了,竞争者也来了,老牌的民族企业能否从容应对新的挑战?十几年前,华海盈泰医疗信息技术有限公司(以下简称“华海”)董事长张孝林先生,带领华海走进PACS这一新兴行业,今天他为我们讲述了他和华海在HIT大潮里打拼的故事。

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国内市场民族企业仍将是骨干

中国医疗信息化市场是全球最大的医疗信息化市场。国内医疗信息化市场相比其他行业,或其他国家的同类市场,基础相对薄弱,发展也相对落后,但同时不可否认,国内医疗信息化市场潜力巨大。首先是政策支持,信息化作为新医改“四梁八柱”中的一柱,是其他四梁、七柱的重要支撑,新医改目标实现离不开信息化。新的医院级别评定中明确规定:信息化水平是必要条件,直接影响医院能否成功晋级。这些强有力的政策都为国内医疗信息化市场的深入与拓宽铺平道路,解决信息化发展的动力问题。

中国医疗信息化市场上,专业化公司与多元化公司哪个更有市场?两者各有利弊,张总说:“我相信专业化更好。产品线全的公司很难将每款产品都做精细。我坚信各专业化公司“拳头产品”的集成才是医院最好的选择。”关于不同公司产品融合问题,张总认为用户不必过多考虑,“优秀的专业化公司一定会提前考虑产品融合问题,因为要考虑长期保持市场地位,产品与技术必须遵循现有的国际、国内通用标准,因此不存在融合问题。”同时针对医院用户的规模与实力,也可根据自身条件与特点选择不同的公司,比如规模较大的医院根据科室专业化需求,可以选择专业化产品进行集成,而基层医疗机构也可以考虑选择多元化公司产品。

国内医疗市场上,目前仍是民族医疗信息化企业充当骨干作用。民族企业依托本地化优势,生产与研发成本更低,同时具有更高的民族责任感。非典期间,华海的工程师与医疗工作者自始至终共同奋战在第一线。身为民族企业,这是责任,义不容辞。政府的支持给民族企业带来广阔的发展空间,而民族企业的发展也引领着国内市场健康发展。早期,外企PACS报价100万美金起步,随着民族企业的日趋成熟,不仅提供了更适合本地医院的产品,同时大幅度降低了产品价格,为客户和国家节约大量成本。

HIT市场两大顽疾:标准化和软件价值受轻视

我国医疗信息化市场正处在上升阶段,随着持续深入也遇到了各种各样的问题。面对当前国内信息化市场发展情况,作为一位资深人士,张总提出两个建议:“其一是建议国家有关部门更加重视医疗信息化标准计划工作;其二是建议政府和医院改变重硬件轻软件的认知。”

医疗卫生信息标准化方面目前国家已经在做,但还需加强。医院信息化建设应该达到什么标准,企业要投入医疗信息化市场应该遵循什么标准,这些都需要国家主管部门加大重视力度。只有这样,医院才能在信息化建设中少走弯路、少浪费投资,相关企业才能规范发展,做大做强。

政府和医院信息化建设招标中,大公司竞标价格高,小公司相对较低。但信息化不是暂时的,而是一个是长期建设的过程。软件成熟发展需要成本,背后的研发团队和长期高质量服务都需要成本。大公司由于大量人力和长期技术积累,成本价格较高,但提供的产品与服务更周到、更有保障。小公司为了急于占领市场,报价低,但能否保障持续稳定的服务,需要用户提前考证。毕竟医院信息化软件不同于硬件,一台硬件设备出现故障影响的只是局部,但软件往往会影响全局。比如,CT坏了,只是一台设备,可以去别的医院做;一旦PACS出问题,整个医院的影像系统全部瘫痪。医院的数字化程度越高,越怕出故障。医院节约软件和服务投资,就会带来隐患。医院招标不重视软件,售后服务费用也是象征性给一点。而医院支出少,企业就很难提供足够人力长期维持高质量服务,由此医院信息化最终会受到运转不理想的回报。

【责任编辑:清茗 TEL:(010)68476606】

 


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