三五年内行业或洗牌

然而，就如医改政策导向使得县域医疗成为“兵家必争之地”，面对广阔的前景，医疗器械企业间的竞争也趋于白热化。

迈瑞副总裁冀强在接受记者采访时表示，迈瑞最大的竞争对手是GPS(GE、Philips飞利浦、Siemens西门子)。而几乎上述所有公司相关负责人均向记者表达过相同言论。

在产品方面，与国内生产商不同，GE、飞利浦和西门子具有几百条产品线，这是本土企业难以望其项背的。国内企业除了像迈瑞这样大规模的企业具有相对多的产品线之外，一般企业仅有若干条产品线，可谓是“术业有专攻”。

如新华医疗的主导产品是消毒灭菌设备、制药设备和放射治疗设备，在国内已占据了销量和质量的第一;华润万东的X射线机产品在国内市场占有率第一;迈瑞公司在彩超产品领域内第一销量的地位目前无人撼动。

此外，在地域方面，迈瑞副总裁冀强表示，迈瑞走的是“农村包围城市”的路线，其实，这也是国内大部分医疗器械企业所走的路线。华润万东经理王平也指出，最初基层医疗领域是由国内医疗器械企业垄断的，而如今，一直将重心放在城市医疗的国际巨头“GPS”也渐渐加入分食县域医疗市场的队伍之中。有“GPS”的搅局，王平认为这必将打破现有的竞争格局。

康达医疗市场部经理冯大立对此有更加敏锐的分析。冯认为，现有的具有一定规模的医疗器械企业大致有15至20家，预计五年内将缩减至5家左右。这就意味着很多同类企业的相互兼并，而就目前而言，收购中小企业已经是大势所趋。

冀强表示迈瑞将在今年度收购4至5家企业，冯大立也表示康达今年内也会收购几家小企业。冯大立认为，几乎所有医疗器械企业都在盈利，收购也不会亏损，而现在大企业都在“抢收”，晚了就没了。收购行业内有潜力的小公司是丰富产品线的最直接有效的途径之一。

华润万东王平还表示，要想在这场拼搏战中取得胜利，要看企业的核心技术、服务和耐力，而研发能力就是企业的“内功”。冯大立也表示，要“笑到最后”，拼的是实力。