当病急求医的习惯逐渐被防微杜渐的健康消费心态所替代，健康产业潜在的市场规模成为创业者所兴奋的另一个细分领域。

在医患配比紧张的市场背景下，满足“小病小解决”从而舒缓大部分涌向医院占用医疗资源的患者的需求，成为互联网乃至移动互联网领域创业者最先找到的“商机”。他们利用信息规模聚合和即时分享的模式，击中了部分患者求医时对繁琐的挂号问诊流程感到厌烦的“痛点”，进而将医药广告主、医生等资源吸引过来。

Everyday Health(健康信息聚合)应用就是这样的案例。简而言之它是一个日常健康管理工具，具体而言，它帮助你吃正确的东西，然后跟踪你的热量，提出减肥建议，管理家里的药箱，帮你寻找专家意见……并通过社区概念得到其他人的帮助和支持。

正如其他细分领域的信息类聚和网站，EverydayHealth堪称“慢公司”，它自2002年创立，至2010年实现月均2650万独立访客以及积累3800万注册用户。也正是因为它的“早”，信息聚合以及用户粘性的优势使得雅虎、谷歌后来推出的健康管理产品都未能成为其有力的竞争对手。在移动互联网时代EverydayHealth将爆发另一番增长潜力。在中国，春雨掌上医生、丁香园等也随之风生水起。

但是，如果说此类信息聚合搜索服务是将医生、医药等资源往传统医疗体系之外引导和释放的话，那么，主动“走近医院”也不失为另一个不错的创业方向。

我们不免会想起曾经红极一时的炎黄传媒———当时被称作医院里面的“分众”模式，比起Phreesia(患者快速登记设备商)来说，炎黄传媒的模式简直弱爆了，后者找到更具优势的广告植入场景。

英迪格与联合创始人伊凡·罗伯兹为医药公司的广告商找到一条更好的接近患者的渠道。Phreesia公司将其生产的触摸屏设备安装在美国1000多个医生的办公室中，让患者的挂号等手续实现了自动化。当医生与患者面对面问诊的时候，医生手上已经收到关于患者信息的表单。

Phreesia就像是乘客在机场办理自助登机一样，比起简单在医院候诊区安放广告屏的做法对医患群体的目光吸引力以及减轻医院人力等成本而言，Phreesia的模式显然更具优势。或许有的患者不愿意浏览相关的广告，不过这也没关系，至少医生每月要登录300到400次。Phreesia公司成立虽然只有三年，但其预计今年的收入可能有1000万美元。

点评

华佗360网创始人秦威

现在医患关系仍是处于信息不对称的状态，所以不难看到在国内互联网领域关于医疗健康的创业者多是从解决这一问题的出发点进入市场的，所以提供资讯成为最流行的方式。但是随着网站积累的用户群体越来越大，解决了资讯的问题之后，其实这一行业想象空间是很大的。相关卫生部门的统计，全国各类医院一年接待的门诊量是54亿、住院3000多万人次这么庞大的市场还有待创业者挖掘。