3.2.2  医疗管理

- 业务现状

收费已实现系统管理，但部分仍需手工操作，效率有待提高；

已与市医保实现实时连接；

质量控制业务健全，但缺乏信息化支撑；

院感、合理用药相关业务未开展。

- IT现状

目前已经有了联机系统；

应用功能较弱；

医疗管理应用不深入；

系统性能有待提升。

3.2.3  临床服务

- 业务现状

缺乏患者身份唯一标识；

体检等业务手工操作、信息查询不便；

门诊、住院虽有系统，但手工操作仍较多，信息系统支撑不足；

医技科室的业务流程存在较大优化空间，协同、共享不足。

- IT现状

应用系统多为单机工作站；

系统集成度不高；

应用系统功能较弱；

信息化应用系统缺口较多。

3.3     针对医院的SWOT分析

- Strength 优势

矿区、医院领导重视信息化工作；

职工医院有企业财务和政策的支持；

企业医院管理执行力优于社会医院；

基建、设备购置资金有保障；

职工有报销、补充保险的便利条件；

区域内存在一定的竞争优势。 

- Weakness 劣势

IT投资不足，信息化处于较低水平；

HIS系统以收费为主，应用不够深入；

医技多为单机，共享、协作不足；

模拟影像设备多，数字化程度不高；

各级业务流程尚有较大提升空间；

医疗软资源不足，存在人才流失。

- Opportunity机会

国家新医改政策的有力推动；

企业设立医疗专项投资，政策利好；

矿区加强信息化工作的管理、协调；

医院基建完工，就医条件得到改善；

新购置了医疗设备，能力有所提升；

门诊、住院业务量稳步提高。

- Threat挑战

“零差率”等新政直接影响医院收入；

非独立矿区，未纳入集团统一建设；

业务发展对管理提出了更高的要求；

业务量增加造成硬资源紧缺，患者就诊体验下降；

面临“生存”与“发展”的抉择。