很快，2011年就要过去了。回首盘点这个年度的最热门词汇，非“转型”一词莫属。经济要转型，思想要转型，文化要转型……中国的方方面面都在经历着转型与转变所带来的阵痛。如果非要给“转型”下个定义，那么我们可以理解为其为改革的延伸。

作为新兴经济体国家之一的中国，在全球一体化的大背景下，正面临着人口红利衰竭、老龄化加深、道德感缺失等诸多因素的考验，时代的转型为中国的各行各业带来了巨大的挑战。瘦肉精、高铁脱轨，患者砍医生揭示了当下精神的匮乏与30年前物质的匮乏一样严重，中国的各行各业都处于转型的前夜，中国式管理站在了十字路口：走正道、行王道成为中国各行业未来30年唯一成功的途径。

10月19日至20日在广州举办的以“转型、正道、中国管理、最佳实践”为主题关键词的2011 “中国管理•全球论坛”在广州举行。逾3000名政商学界名流共探中国管理在全球一体化趋势下的发展大计。十届全国人大常委会副委员长许嘉璐、G20中心秘书长龙永图、世界管理咨询大师拉姆•查兰（Ram Charan）、联想控股有限公司董事长柳传志、宏碁集团创始人施振荣、金蝶国际董事局主席徐少春等出席会议。

论坛举办地——广州白云国际会议中心。

联想控股董事长柳传志谈管理。

会议设11个平行分论坛，精准剖析了CEO、CFO、CHO、CIO的新使命以及制造、建筑与房地产、服装、零售、医疗等各行业的转型升级之道。

作为事关民生的医疗行业，在当今时代，又面临着怎样的机遇与挑战？管理大作《执行》的作者拉姆•查兰在演讲中谈到：执行是一个团队游戏，类似篮球、棒球、印度的曲棍球，非常简单，需要你不断重复练习，让执行成为你的一种习惯，自然的直觉反应。面对经济增长的全球性风险，中国的各行各业需要通过率先发展、改革发展、创新发展争创发展新模式，不断提高自主创新能力，充分利用科技创新提供的新动力，升级传统产业，建设现代产业体系，逐步涌现出一个个具有中国特色的成功管理实践。大师的这番话套用到医疗行业，也恰如其分。

世界排名第一的管理咨询大师，《执行》一书的作者拉姆•查兰（Ram Charan）在论坛上作主题演讲。

与其他行业的不同在于，医疗行业的“转型”称为“调结构”，当然，也面临着诸多因素的挑战。在论坛期间，记者走访了广州当地某大型医院的医疗行业工作者。这位朋友坦言：“医院目前也在转变，但这个转变不能太快，需要慢慢转”。与其他行业一样，医疗行业也面临着同业竞争激烈的问题，这位医院的朋友说：“医院近年来也在加强管理、严控医疗质量等方面的努力，比如下大力气引进人才，升级医院的信息系统等措施目前看已初见成效。”一番话道出了诸多医院在以“转型”为基调的大形势下，以探索“智”领未来的中国式管理正悄然兴起。

在当天举行的医疗论坛中，北京大学医学信息学中心常务副主任雷剑波、广东红十字会医院信息中心主任张志强、华东医院信息中心主任冯杰等分别从各自的工作岗位出发，阐述了医学信息学特点、医院信息化实践、以及多院区信息化建设探索等内容。科技创新管理模式已经渗透到了各个行业，医疗也位列其中。

创新是永远的话题，创新的源动力在哪里？那就是管理，医疗也不例外。

后记

敬天爱人的“修行”会议

当时下多数人在为生计、生活如蝼蚁般奔波时，此次论坛的探讨内容已经升华到了敬天爱人的主旨情怀。当许多人在为今后的生活该怎样改善而苦苦思考时，论坛上的政商学界名流已经开始思考画家高更的哲学理论——我是谁？我从哪里来？要到哪里去？带着这些思考，这次论坛成为参会者修行的一种途径。

当道德滑坡严重，当诚信缺失破位，中国开始思考30年来的转变所带来的负面影响。转型已经势在必行。于是，敬天爱人思想开始重新被提及，优秀传统文化开始回归。但转型不意味着倒退，而是另一个层次的延伸，即由法治到人治的思考与实践。