高虹---南京医科大学第一附属医院江苏省人民医院 临床医学工程处处长/高工

各种信息化系统的逐步引入，对于提高医院的核心竞争力发挥了积极的意义。医院的信息化大致体现在两大方面，一是管理信息系统，一是医疗信息系统。医院引入源自企业管理理念的ERP(enterprise resources planning，企业资源计划)信息系统后，其资金流、物资流和信息流的管理工作不断出现新的变化，也为医学工程部门的高效运行带来了新的契机，医疗设备维修管理工作也同样受益，尤其为设备维修的精益化管理提供了可行性手段。

1.重新审视医疗设备固定资产编码规范，对医疗设备固定资产参照GB/T 14885-94的2006修改版为标准加上流水码进行编码，结合固定资产二维条形码标签，为后期的资产定期清查核对及精益化管理理念的实施提供了有力条件。

2.借助信息化平台，完善专业组方式管理理念。依照工程师的专业特长结合设备的原理特点对人员进行分工，形成4-8个专业组，每个专业组采取组长负责制。借助新的信息化平台，建立了更加明晰的专业代码，管理流程更加规范。工程师具备更加专业化的发展平台，有利于其业务水平的精进和专业生涯规划。

3.利用信息化平台和数据资源，探索更加专业化的医工部门维修管理工作模式。

信息化平台的建立使得对物品采购、出入库等的管理更加精确细化。利用ERP等信息平台及其丰富的数据资源，对各专业组分管资产额情况及相关零配件和维修费支出等定期进行统计分析，也尝试将各专业组的工作量情况纳入分配改革。同时，便于深入分析各类设备使用维护工作特点，合理调整人员配备，总结并指导各专业组的工作。