医之德，古自之。传至今，勿相悖。

医之技，城乡殊。传以道，三字经。

三人行，有我师。教之道，学为先。

内有长，外有高。取彼长，量身制。

国之策，记于心。家之规，铭于骨。

市之况，瞬息变。看方易，选方难。

以己身，识合谋。疾病至，治之及。

时至今日，中国已成为世界第二大经济体。在增加国民收入的同时，民生中的医疗问题被摆在了首要位置。2011年是新医改的收官之年，公立医院改革作为新医改成败的关键一直为人们所重视。而加快基层医疗机构建设，提高基层医疗机构服务水平便成为公立医院改革收官战的点睛之笔。但由于大部分基层医疗卫生机构存在技术水平低、设备底子薄、分布地域广等特点，提高基层医疗机构的信息化水平便成为改善卫生三级网络服务水平的重要途径。

最近，医疗市场热闹非凡，无论是中央再次投资支持医院的信息化建设，还是三星挑战GE和西门子收购医疗设备厂商，这些不仅仅只是分布在大城市的医疗机构所关注的热点，基层医疗机构的建设者们也需审时度势，参考一些同类医院的信息化建设经验，从而在采购医疗设备和解决方案时不至于无所适从。

当国内三级医院信息化建设如火如荼进行之时，基层医疗卫生机构的信息化才刚刚开始，无论是电子病历替代纸质“天书”，还是通过远程网络听专家坐诊，又或者是乡村医生持iPhone出诊，大多效仿大城市中的三级医院。但无论是参观医院也好，还是听院长们在会议中的经验交流也罢，基层医疗机构的信息化建设都应本着“量体裁衣”的原则，盲目盲从不可取。