近日，由云南东骏药业有限公司投资建设的云南医药物流中心落成并交付使用。作为我省生物医药“十二五”规划重点工程，云南医药物流中心的建设承载了云南省医药行业发展和医药品牌建设的双重重任。

当初，为彻底解决云南医药市场“小、散、乱”的现状，增强交易透明度，提高职能监管与服务效能，保证医药质量，降低交易成本。东骏药业一心谋划筹建云南医药物流中心，以期改变我省医药物流行业因为分散竞争而带来的市场无序、难以实现规模经济、创新能力不足的现状。

当拔地而起的云南医药物流中心交付使用后，总建筑面积达到十余万平方米，集仓储物流、电子商务、展示交易、信息传媒、商务办公等功能于一体的全国一流医药物流中心，可容纳数千家医药、医疗器材和保健品生产企业进场交易，将对云南整个医疗药品行业规范发展起到积极的推动作用。

借桥头堡建设走出去

云南东骏药业有限公司董事长李卫东曾表示，走出去是东骏药业一直以来的发展战略，东骏药业2007年设立了国内医药商业界在越南的第一家办事处，现在已经在越南注册了全国各大厂家的十余个品种。

而云南医药物流中心的投入使用，吸引了70余家国内知名药企进驻，逾百家省内经销商共荣发展近百家医药企业进驻，规模化的运作模式可以减少6%-9%的企业交易成本，采取集约化、简单化的方式提高行业竞争力。

同时，项目作为云南省内大型医药物流中心，将以昆明市为中心，辐射整个云南省医药行业，也将是通往南亚、东南亚的桥头堡医疗物流支撑点，对搭建大型公用医药物流平台，实现国际化大通道建设有着深远的意义。

从功能上来看，云南医药物流中心将其功能定位为“五流一体”，即集信息流、物流、资金流、监管流、商流于一体的多功能运营体系。实现让信息流更加完善，构建开放及统一的行业信息交互平台，与全国市场同步运行;让物流更加综合化、集约化、一体化，打造全效物流配送服务体系，省内朝发夕至;让资金流不断，确保金融机构驻场，构建多渠道、低门槛融资平台，降低商户融资成本，提高经营效率;让监管流多级、多体系，督促监管部门驻场监督及服务，开创全透明、高效率、高保障市场前端;最后，形成强大的商业人气。

影响力辐射东南亚

医药物流行业的分散竞争致使企业数量过多，扭曲了市场机制的调节作用，导致市场无序现象频频发生;分散竞争致使云南医药物流企业技术创新能力不足。在分散竞争条件下，企业规模过小，导致企业从事研究开发的实力不足和规模效益较差。即使规模较大的企业在这种竞争无序的市场环境中，也时常面临着技术创新成果被模仿或剽窃的可能，从而使进行技术创新的收益与成本之比降低，企业从事技术创新的动力不足。

云南医药物流中心将把市场结构从分散竞争转向专业竞争，是市场经济条件下市场结构演进的基本趋势。

东骏药业董事长李卫东介绍，云南医药物流中心位于云南省物流中心区域，随着国际大通道的形成，这里将是内地通往南亚、东南亚的重要交通中转地，来自全国的物资必将在这里仓储、中转、交易。因此，云南医药物流中心建设的服务范围将包含整个西部和南亚、东南亚地区。

据了解，项目涵盖了5470家药品厂家，10000家批发企业，预计可实现年销售收入80亿元-120亿元人民币，将成为面向东南亚、南亚地区具有很强辐射力与影响力的医药物流中心，同时为中国与东南亚之间搭建一个重要的贸易平台。