【HC3i消息】某地级市医院信息科科长胡明，过去是儿科医生。前几年院内选拔信息科科长，他凭借着对计算机浓厚的兴趣及平时积累的IT经验，脱颖而出到了信息科。当时院里已有一套信息系统，包括收费、药局、后勤等子系统。

随着医院的发展，系统已经严重滞后，没有叫号系统，医嘱系统功能简单，医生和护士的记录系统空白……问题越来越多。刚上任时，胡明多次上书医院领导，介绍建设数字化医院的好处，数字化医院能为医生、护士及所有工作人员解决的问题等等。但在医院重视临床诊疗业务的大环境下，信息化一再被搁置，让他感觉到无奈，热情渐渐消退。

近两年，医院信息化建设的火热势头，也蔓延到了胡明所在的医院。一天，院长跟胡明说，考虑寻找下医院信息化产品，这让他着实兴奋了一段时间，随后，胡明踏上了产品筛选之路。

面对琳琳总总的信息化厂商及产品，胡明渐渐倾向于一家公司，原因是这家公司拥有整套产品线，功能齐全且非常简洁。各系统使用者及各业务流程完全根据使用者的习惯来设计，甚至都不用培训就能上手。不足之处是这家公司刚成立2年，基础薄弱，缺乏成功客户案例支持。权衡之下，胡明认为产品合适最重要。胡明兴冲冲找院长，院长在听完他的汇报后，只提了两个问题，你能保证这家公司存活5年以上么？如果不能，日后系统维护、升级将如何解决？胡明心里觉得这么优秀的产品应该会发展很好的。但是让他根据条件综合判断，他还真是拿不准。

有了第一次的经验，胡明把目光投向了综合实力比较雄厚的厂商。这次，他选中了一家业内知名厂商，拥有多年的行业经验和多家大型医院的成功案例。并且他还特别关注了电子病历系统，认为质控、病案和会诊等系统都比较领先，符合未来发展要求。上报到院里，院领导们也都认为不错。于是召开了全院中层干部大会，一起讨论系统。出乎意料的是，系统遭到了检验科的强烈反对，理由是市场上有非常专业的检验系统，而这个只是符合了检验流程，功能相对简单。但是胡明坚信这个产品对于整体医院是最合适的，单独引进专业检验系统的话，需要系统集成，会影响整体医院的数据流转。检验科和他各持己见，互不相让。这时传来了这家厂商产品在另一家医院病人高峰期，突然宕机4小时，使该医院混乱不堪的消息。

有了两次教训，胡明感觉到自己在这件事情上力量的缺乏，不再轻易推荐产品了。业界人士常说选系统就像是选伴侣。如今临床医生、护士和其他人员的IT意识已经比较强，弄不好就是嘘声一片。如果系统一旦出现问题，就更一发而不可收拾。

凭一己之力实现全院信息化终究不现实，评估医院整体信息化建设是一个巨大的工程。是否需要做一个全面深入的调查研究？或者由主管领导、科室主管等组成一个信息化小组？又或者可以找专业的第三方咨询机构？总之，胡明要调动一切力量保证医院信息化建设的优质高效。