回归后的瑞安二医药品满架

近日，瑞安第二医院重新正式营业。由此，瑞安二医告别了民营托管的6年历史，重新被收编到卫生部门的管理体系中。

2005年，全国探索公立医院医改模式，大型公立医院民营托管曾经是一种时尚。当时，在不改变公立性质的情况下，瑞安市卫生局将瑞安二医委托给温州利济医院投资管理有限公司管理。2009年初，上海丰菡实业发展有限公司收购温州利济医院投资管理有限公司股权，接过瑞安二医的管理权。

然而，托管6年来，医院连年亏损，一家背负着瑞安南片10多万群众看病职责的医院，今年初陷入瘫痪状态。4月27日，瑞安市卫生局决定终止托管合同，将瑞安二医重新收归国有。

日前，记者来到瑞安二医。住院部大楼内，几个油漆工正粉刷着原本破旧不堪的墙面。就是这个病房，曾经数月内只有一个病人。现在，已住进7名病人。

“营业额上去还需要时间，但已经在慢慢恢复了。”新任院长陈文伟介绍，目前，医院在职在编120名的医务人员已经上岗，药房配备了500多种常规药物。恢复营业以来，每天都接待门诊病人100多人次。

陈文伟原是塘下人民医院的副院长。4月28日，他和7名主任医生一起，被卫生局抽调到瑞安二医工作。

到任几天内，陈文伟对医院情况进行了摸底：“他们对医院几乎没什么投入。”瑞安市卫生局和温州利济医院投资管理有限公司签订托管合同时，明确约定托管方要在5年内把瑞安二医建成二级乙等医院;5年内投入1000万元用于医院建设。

然而，几年来，管理方添置的医疗器械仅有：一台彩色B超设备、一台租来的大型生化仪、一台产于上世纪80年代的CT机和一台已经损坏的除颤仪。陈文伟还发现，手术室内没有呼吸机，甚至连基本的消毒装置也没有。

据上海丰菡公司副总经理黄新建介绍，该公司在获得管理权之前，并没有医疗行业管理方面的经验。他称：“当时公司没打算靠此赚钱，只想藉此扩大公司影响力。”

陈文伟则认为，进入医疗行业，如果想打品牌，做出影响力，民营企业也有可能把医院办好。“但医疗行业是一个需要稳步投入的行业，而且风险高、回报低，没有高投入是做不下去的。”陈文伟说。

这几天，陈文伟已经将新设备购买所需500万经费和信息化办公系统建设所需的200万经费，申报到瑞安市卫生局，期待尽早将“正规医院该有的东西都补上”。