胸心外科博士生导师、四川大学华西临床医学院院长、华西医院院长石应康。摄影：HC3i记者中可。

【HC3i专稿 2010年12月8日 记者中可报道】“信息技术让医院实现了有效的资源整合，改变了传统的生产方式，”胸心外科博士生导师、四川大学华西临床医学院院长、华西医院院长石应康日前在院长大会上接受中国数字医疗网记者采访时表示。“医疗改革必须借助信息化力量才能取得成功。”

“我们正面临医疗卫生改革，这场改革是要用发展中国家的资源去做发达国家现在还没有做好的事情，所以目标与资源之间的差距是非常大的，”石院长在主题演讲中分析说。如何在这种资源不足的情况下，实现医改目标？石院长表示，“所以我们一定要去寻找新的生产方式、新的工作模式，来解决资源不足问题，这就需要借助网络和信息化。”

所谓工作模式，就是指医生、护士这些个体的工作方式，这个叫工作模式。新的生产方式是要把医生、护士、技术员、秘书等组合成一个高效团队来工作。而医疗信息化恰恰起到这个作用。“要在保障医疗质量的前提下，提升工作效率，满足保障程度增加后爆发增长的医疗需求，”石应康说。

“以前讲信息化，大家理解为是要把手工的变成电子的，现在按照我个人的理解，信息化是要对工作模式进行改进，是要对生产方式进行创新，要以此来考量医院信息化或区域信息化平台的建设水平，”石应康说。

专题：向世界最好的医院学管理

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医院管理中，信息化最难

“对医院管理者来说，依我个人的体会，在各种各样医院要管理的各种事务当中，信息化是最难的。”石院长说。“因为你要做好信息化，绝对不是做让信息化技术人员满意的信息化，也不是做医院院长和各个行政职能管理部门满意的信息化，甚至不是做让医生护士喜欢的、好用的、满意的信息化，而是这三者的综合。”当然，综合的结果是让患者最终满意和受益。

石院长说，信息化对于负责医院信息化的人员要求很高，他要帮助制定医院未来的战略，一个总体的信息发展框架。这些框架绝对不是基点式的、口号式的描述，而是要将医院发展放到一个全国或区域范围内考量，放在一个符合医学技术发展、医院运营模式发展的历史潮流中去考量，这非常难。也正因为如此，寻找一位出色的医院CIO非常难。

医疗信息化要满足国家医改政策的整体目标。新医改政策中，已经将医疗信息化纳入四梁八柱的基本框架中，这将迎来一个新的医院信息化建设的高潮。国家对于医疗的投入加大，特别是补贴需方之后，就医人数将会增加。这就要求医院有更多的床位，需要更多的基础设施，同时信息化要能跟上。

“随着形势的发展，应该说医院建设高潮正在兴起，医院的信息化建设又进入了一个高潮。”石应康说。“所以在这个时候来考量医院的数字化、医院的建设，区域医疗卫生信息平台的建设，是面临的比较迫切的问题。”

石院长强调，中国医疗卫生改革是一个政府主导的过程，根本上要走公益化之路。但要结合“市场机制”。市场机制并不是“市场化”，市场化是以趋利为原则的，不是以公益为出发点的。而市场机制是为了增加医护人员积极性，提高医院管理水平和成本意识，建立基于医院法人、财务总监制的高效管理体制。“政府主导，才会对信息化工作有大的推动，”他说。