2010年12月16日下午，“第六届CEO年会”在北京昆仑饭店隆重举行。中国医药集团信息化专家组组长雷万云出席了本届年会，发表了题为《企业信息化建设策略与实践》的演讲。

雷万云表示，后危机时代，随着全球经济一体化，企业处于一种新的竞争环境中。企业竞争环境的变化促使企业发展模式、管理、商业模式升级转型。如何抓住经济危机企业转型升级的发展机遇，不仅对CEO是一个挑战，也是对CIO的一个挑战。

CIO们如何面向云计算时代，从信息化方面引领企业的转型升级和快速跟进企业的战略、业务需求并把传统的企业IT资源升级改造，重塑企业的IT能力，这是我们大家现在直面要思考探索的主题。

他还表示随着企业的发展和竞争逐渐加剧，传统的IT管理模式在时效性和灵活性上已不能满足日新月异的市场需求，客观上需要一种灵活、动态的，能够为企业提供实时支持的IT模式。云计算技术的兴起，提供了一种适应于企业信息化发展需要的具体方式。它的出现不仅仅是厂商炒作的结果，也有其必然性。业务需求的拉动，希望解决业务应用的问题，云计算本质上是希望解决资源利用率、计算能力不足和成本的问题;技术发展的推动，使得云计算具备了技术上的可行性，技术的发展推动了IT创新的商业价值。

云是一个毁灭性结构的架构，哪里有我们生活、工作、娱乐，哪里就有云。他认为，云计算不是一个新技术；不是一个新的IT架构；不是一个新方法。而云计算最重要的是一个颠覆性的交付模式，他不是经济，也不是技术转型云计算并不是关于随需的IT，而是关于随需的商业变革。

这次年会以“智创明天——IT推动商业变革”的主题，重点讨论了“智慧创新与智能应用、商业变革与发展、节能环保与效率、企业成长与机遇挑战”等产业热点话题，并围绕企业如何保持持续创新、如何开发智能产品、提供智能方案等主题进行广泛交流。

以下为演讲实录：

雷万云：今天的主题还是云计算，大家刚才也听了，由论坛、由各位厂商的一些专家、老总都从不同的角度讲了云计算，我今天跟大家由企业的角度来感受一下云计算，其中我有一本书《云计算企业信息化建设的策略与实践》。

因为说到云计算，还是要说到08年后危机以后进入一个全球化的竞争，企业处于一个新的竞争环境里，所以企业要转型，结构调整，商业模式的转变和如何抓住这种气机，这是我们CEO和CIO要考虑的。云计算时代刚好有一个IT解决方案，如何用云的思路做好企业的IT？这是我们要思考的。我们可以看到企业在后危机时期，随着一个变化的环境，我们要适应这种环境，要建立一种操作性很强的策略，持续地创新，业务竞争优势的提升，成本的优化，产品的优化，如何满足市场，人力资源其他的，包括IT资源的最大化应用，形成一个可持续发展的计划。因此企业的IT就必须要重新塑造，我们就要建立灵活的、敏捷的IT基础设置，面向服务动态地随需应变，然后要提高服务的价值，快速进入市场，关注服务以及质量，以及持续IT成本的优化和管理，可变的成本以及绿色，所以IT成为企业实现业务转型和创新高效的一种载体。在这种环境下我们可以看到有一种竞争的加剧，大家在面对这个困惑的时候看到的一种云计算的技术的兴起，为我们提供了一种具体的方式，你是做准备，还是观望，还是不动呢？这个是一种心态。

云概念刚才大家讲了很多，我再简单给大家从我个人的角度讲一下。我们讲的云主要是十年互联网产业技术革命演进的结果，以及商业的业务、企业的业务需求推动的结果，以及商业模式的转换和云计算的模型和技术的成型。云计算大家都感觉在云里雾里，我这儿有云计算的一二三四五，一个交付模式，两层结构，三种服务，四种配置方式，五大特点，由这样可以全面地理解云计算概念。

一种模式我们知道一种云，按企业的需求，按不同的应用可以交付一种完整的随需应用的模式，所以强调一种系统，一种平台，一种商业模式，一种集成的概念，这个系统集成与业务融合的一体化，一个集团一个信息平台这样的一个概念。

二的意思是两层结构，一个是云计算平台，传统的IT资源，以及现有的新的资源整合到一块形成的动态，形成一个云计算的平台，在这个平台上把你的业务，把你的创新等等通过一些软件形成一个IT价值，形成一个云服务，这样的一个两层的结构。

美国信息标准局有一个非常中性的概念，三种服务模式，四种部署方式以及五个特点，这个就不详细讲了。由这样的一二三四五可以全面、科学、比较完整地把具体的云计算的概念给大家一个比较完整的理解。

下来云计算的意义。我们知道云，由企业的角度所以解决了创新几大难题，成本、时间、速度、资源、协作、创意，都可以加速企业转变方式，可以大大节约时间，节约资源。这样云计算平台的搭建，可以给大家一个鱼和熊掌可以兼得的结果，形成一个IT的民主，你可以搭建你的创新平台，提升你的价值能力，创建协同的社会，和谐的社会等等。

第三个问题，给大家讲一下云的商业模式，云的商业模式有很多，我们有社会的角度，有政府，有企业，有个人，三种不同的组建，所关注的应用不一样，形成一个和谐的社会和面向政府有一个政府公共云、教育云、医疗云、大政府云、大企业云和企业协作云，还有行业社会化，大家讲的移动终端形成的不同云上。

再详细地看，传统企业的应用，传统的ERP企业内部的，原来是传统的IT，现在通过十多年已经做得非常不错了，在云计算的基础设施上现在有很多搭建，通过这个基础设施我们大家基于新的环境下，企业所面临的一些问题，通过很多社交化的网络等等，我们怎么面对这样一个群体，面对这样的网络，我们进行客户的分析，客户的体验，由外到内地创新，这个就形成一个商业，技术进步了，相互推动形成一个商业技术，这个就是我们在云平台上开发出来的这个东西，就叫云服务，这是我们要做的云服务，来快速适应这样一个市场变化。

在更进一步的对企业来讲，你面临传统的企业内部的IT，你的平台，如何在云平台的演进过程中来实现企业的云服务，来快速响应市场，来应对解决我们所讲的，刚才开始讲的企业面对的问题，都是有很好的解决方案。大家知道现在的医疗行业和新医改，去年政府启动了新医改，现在政府的医药品的监管难、质量问题、看病难、医药价贵等等怎么协同？实际上我认为云医疗健康是最根本的解决方案，甚至三五年能局部演进，形成一个整合的趋势。有关这样的医疗健康云我在这本书上有深刻的描述，可行性。通过这样一个云平台的打造，这些问题都可以解决我们所面临的问题。
怎么解决呢？怎么面对云计算？在云计算时代我们首先要关注云计算发展，我们关注，了解成熟的可落地的技术以及供应商，规划你自己的集团企业云的概念，从集团的管控、业务的协同、供应链的管理、共享服务等业务考虑，形成由业务的角度，可以形成一些标准化的服务模块，通过标准化的界面来实现。这个就是由你的数据中心孤岛式的变成一个整合、集中、标准化、虚拟化、私有云，最后跟公有云的结合，混合云，形成社区云的概念。

云计算深刻影响我们，云是一个毁灭性的架构，哪里有我们的生活、工作、娱乐，哪里就有云，云的一些服务将成为可能。我们认为云计算以新的模式能够开创一个创新性的氛围，已经点燃下一步的经济增长点，云计算不是一个新的技术，不是一个新方法，它是一个交付模式，它不是技术转型，云计算是一种商业模式。我们不仅仅谈技术，要谈商业模式的变革，要互动地考虑。更进一步可以看云计算企业信息化建设的策略与实践。谢谢大家。