医院的管理除了人才的管理之外，医疗设备的管理同样重要，合理管理医疗设备，帮助医院提升竞争能力，有百益而无一害。

医疗设备管理既是物的管理，又是人的管理，调动人的积极性是关键。首先领导者从思想上要认识到医疗设备管理在医院管理和建设中是一项很重要的管理内容，是关系到全局的工作。要贯彻卫生工作会议精神，深化医院卫生改革，转变服务模式和观念，树立管理就是服务的观念。深入使用设备的部门，了解掌握情况，监督检查，及时发现问题解决问题。同时要做好下属各层管理人员的教育工作，运用科学发展观管理医疗设备，使医院建设可持续发展。

做好医疗设备的经济管理工作，讲究投资的经济效益。做好财务预算，医疗设备的采购是管理的起始点，从医疗设备管理的源头开始运作管理。经费保证，专款专用，及时淘汰，及时更新。要帐目健全，帐实相符。从医疗设备购进时，掌握准确完整的信息，资料要齐全，财务用费把好关。了解产品的厂家、型号、技术性能、市场价格等，同类产品进行比对。管理好医疗收益，合理定价，不能把医疗设备当作摇钱树。处理好医疗设备折旧、淘汰和报废医疗设备残值等经费构成，财务部门要为医院当好管家。

充实完善医院医疗设备管理队伍。医疗设备管理涉及到主管院长、主管部门、基层管理人员、采购、财物部门、操作人员、维修保养人员等，在医院的建制中占有不小的比例。对就医人员来讲，它体现的是一条龙的服务，对医院方来讲它是管理一条龙，是系统管理。既有技术人员，又有行政人员，怎样才能相互配合协调不梗阻，人员的状况就显得尤为重要。所以，应有一支负责任懂业务的行政管理队伍，有一支懂技术肯钻研的技术人员队伍，才能避免医疗设备不当操作，确保作到正确操作，及时维修保养，正常使用，还要经常组织培训，不断提高技术业务水平。

建立完整的规章制度，规范管理。一定的法规、原则、操作规范必须遵守。要让管理者、操作者有法可依，有章可循。例如制定《医疗设备管理人员制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备技术人员职责》、《医疗设备维修保养规定》等，职责清晰，分工明确，避免扯皮、推诿现象，工作有序，以保证医疗设备正常运转。

重视医疗设备的维修保养，保证医疗设备完好率。医疗设备发现故障及时修理，不可拖拉应付，磨损医疗设备，或不得不停止使用，造成更大的损害，尽可能地开发医疗设备所具有的功能，做到物尽其用。在医疗设备正常运转情况下，也要经常性的检查、保养，防止麻痹思想。平时不注意不在意，使小修变大修，造成极大浪费。医疗设备维修保养质量高，可以开发深层次效能。尤其医疗设备中的精密仪器，技术要求高，费用大，更要加以重视。

建立严格的档案管理，设专人管理档案。医疗设备档案管理是设备管理的基础，关系到医院的医疗质量、技术水平，影响医院的管理水平。医疗设备要从购进开始到报废，都要有记录，记录使用情况、维修情况、保养情况、更新折旧情况、使用人员记录等等，掌握医疗设备第一手资料。医疗设备的档案记录是一项经常性又十分琐碎的工作，容易疏忽大意，一定要设专人做此项工作，以保证医疗设备档案的有效完整，充分发挥档案的作用。这样可以确保和延长医疗设备使用寿命，保证医疗设备的合理使用，使投资得到良好回报，节约医院资金，符合医院发展的长远利益。