随着我国医疗行业的发展，医疗服务的质量越来越好，这离不开医疗设备的发展。

医院的生存和发展越来越依靠于先进的医疗设备,做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益的重要保证。医院影像科是医院重点投资的科室,也是医疗设备最集中的科室。大型医疗设备的科学化管理是医院管理中的一个重要组成部分,对医院的医疗、教学、科研工作的效果有很大的影响。它的管理是一个系统工程。

本文从选购、安装、验收、培训、操作、使用、维护、修理、资产管理等过程进行讨论,探讨各个环节的管理制度,保证购进的医疗设备发挥较高的效益。随着社会的发展和人民生活水平的提高,医学科技快速发展,医院建设的步伐加快。要满足广大人民群众的需求除了医护人员具有精湛的医术和良好的护理外,同时也需要一种必不可少的工具- 医疗仪器设备来帮助医生们进行诊断、治疗,提高疾病的诊断率和治愈率。所以医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志。医院的生存和发展也越来越依靠于先进的医疗设备,而做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益、使医院投资进入一个良性循环的重要保证。如何让医疗仪器设备在医疗工作中充分发挥作用,做好医疗设备的科学化管理是关键,主要体现在选购、订购、验收、培训、操作、使用、资产管理等环节。

1　选购、安装、验收

科学地、合理地投资决策可以拯救一个医院,给医院带来可见的经济效益,使医院沿着良性循环的轨迹发展。影像科引进的大型医疗设备少则几十万,多则上千万,是医院重点投资的科室,选购好医疗设备必须坚持实用和经济原则,要有利于医院长期发展的计划; 有利于临床发展的需要; 有利于产生最大的经济效益和社会效益。因此影像科要做好医院领导和设备科的参谋和助手。

1. 1　选购　做好添置和更新大型医疗设备的可行性评估报告,提出设备引进的技术实施报告,推荐质量好、正式投产的新产品;综合评价、综合布局、力求科学性,避免判断上的失误而造成资金浪费;掌握购机的时机,防止错购、重购,价格要合理,售后服务要优良;选择好购置设备的环境,水电配备,配件供给,维修迅速等最佳保障条件。

1. 2　安装　安装前影像科技术人员要配合设备科做好器材开箱检验,逐一清点核对并做好注册登记;安装中要密切配合做好一切辅助工作,记录好安装关键部位和调试安装的一切辅助工作,记录好安装的关键部位的调试的一切数据;询问一切经常发生故障的部位及常规处理方法,如果发现安装配件锈斑、破损、缺少要及时向厂商提出。

1. 3　验收　安装调试结束后,影像科要会合厂商按调试说明书进行逐项验收。在验收时,严格履行购买合同,要做到严格外视检查、数量检查和调试检测检查等。参加医疗设备验收的人员包括使用科室人员、管理人员、工程人员,做到各负其责。试运转检查病员直至正常开机,所有的调试数据、验收报告、配件清单整理后,须由各方签字归档,由设备科保管。