近些年来，民营医院的服务得到了老百姓们的好评。民营医院出现于20世纪80年代，但直到2001年9月中国开放医疗市场，民营医院才开始真正得到大规模的发展。据统计，我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有一定规模的民营医院大约有2000多家。它们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。

在我国逐步开放医疗市场的大背景下，许多民营医院在激烈的竞争中难以显现出机制活、观念新、市场化水平高的优势，反而遭遇了许多“成长的烦恼”，并因自身存在的诸多问题受到社会诟病。

与其它类型医院相比，民营医院都是自负盈亏的经营模式，因此在管理、业务、人才以及宣传中都具有一定的独道方式，对员工的激励机制也更有活性。民营医院的投资者一般都是其它行业或本行业比较成功的商业人士，他们更懂得利用先进的管理工具辅助日常业务，同时医院信息系统也为民营医院的成功立下了汗马功劳。

民营医院一般刚开始都会面临着“诚信”问题，大部病员都认为所有民营医院都只是骗钱，没有技术，其实并非如此，如何帮助医院有效改变病员的这种想法，是医院信息系统面临着很重要的一个课题；

民营医院一般规模都不大，装饰都比较人行化，服务态度与公立医院相比，相对更好，开设的服务项目一般都比较专注，而且很多医院都高薪骋有专家，如何更有效的利用专家水平，民营特色，也是医院信息系统所需要辅助医院成功管理的方面之一；

由于民营医院管理模式相对比较灵活，也易于转变经营思路，因此也要求医院信息系统能随时重组各种业务流程，以满足不同时期的需求；

由于民营医院几乎都面临着“诚信”问题，很难要求病员一定能做到像公立医院预收管理模式，因此要求医院信息系统必须具有住院预收和临收两种模式，并能及时给病员提供费用清单；

由于系统管理员一般都是投资者所信任的人，不一定具有很专业的计算机知识，要求医院信息系统提供商必须做到若操作系统出现故障，只需要少量操作及可修复系统的架构；

任何类型的医院都要求医院信息系统必须做得多个层次的数据安全，保密性好，员工按权操作，根据权限不能随意查看他人报表，不能拷贝医院的重要数据，不能泄露病人资料；当服务器遇到故障后，要能及时、准确的恢复业务数据。