随着我国医疗行业技术的发展，信息化的建设也变的越来越迫切了，但是，信息化的进程，却不是一两天就可以完成的。

医院的信息化进程是一个持续发展的过程，在这一过程中，管理创新和业务拓展始终是医院信息化建设的源动力，切忌以先进的信息技术去包装、运行一个落后的“管理及运行模式”内核，简单的“人机转换”方式难以发挥“支持管理与医疗决策，带动并促进业务发展”的系统功能。

计算机和网络通迅技术是专业化程度高、发展更新迅速的高新技术，并非医疗机构的专业范围，选择专业化医院信息系统供应商合作实施医院信息系统建设，是医院信息化建设的主流方式。评估、选择供应商应商高度重视其技术实力与发展潜力、产品战略、领域经验、项目实施经验、发展业绩，以保障获得医院信息化进程所需的持续的技术支持服务。

从应用层面和技术层面对信息系统产品进行正确的评估是控制和规避医院信息化建设风险的关键。

应用层面的评估——以系统功能、性能（响应时间）和系统所体现的领域经验为重点，医疗机构往往难以系统、准确地总结和表述需求，而领域经验丰富的系统供应商及其系统产品将有效地帮助医疗机构完善、挖掘应用需求，并为医疗机构提供可供借鉴的、先进的业务模式与工作流程。

技术层面的评估——应用需求是不断发展与变化的，信息化建设也因此成为一个不断深入、不断完善的过程，同时由于业务和管理的复杂性决定医院信息系统是由多个子系统组成的复杂的复合系统，不可能由一家IT开发商完成实现，需要解决的是产品之间的互联。这要求医疗机构必须高度重视信息系统产品非功能的技术特性评估，这些特性决定了系统产品适应需求变化和不断进化的能力，也决定了系统持续运行的管理与维护成本的高低，评估产品的技术架构设计必须重点关注以下特性：适应性、扩展性、伸缩性、集成性、可管理性、……

高度关注医院基础条件的准备，包括强化医院员工信息化战略意识、培训员工计算机操作技能、创新组织架构、拓展业务模式、改造工作流程、有效评估和管理需求、加强基础数据的标准化管理以及信息化建设所需的各类资源准备，以最大程度地控制和规避影响成功实施信息化建设的各类非产品因素的风险。