卫生部发布了数字化试点示范医院20家清单，这份名单被众多媒体近乎疯狂的追捧，这些医院称为了媒体人眼中的香饽饽，对这些医院，有无穷的采访素材。但是，还需要回归理性。

2009年初，围绕在“新医改”、“8500亿”等字眼上的光环太炫目，一度甚嚣尘上，一度过于乐观。《中国信息化》决意选择冷静与理性，决意用记者们不断奔波的双脚、无数次的诚恳电话以及手中饱含敬畏的笔，走入20家信息化建设最顶尖的中国数字化医院，倾听和记录他们的心声，希望以此窥探未来中国医院信息化建设的真正走向。

我们决意采用“中国数字化医院TOP20”的标题，并不是非要给这20家医院一个前后座次，而是采用随机排列。使用“TOP”这个词，只是将它们从数万家的中国医疗机构中彰显出来，它们给了我们太多的发现和惊喜。

我们发现，尽管围绕中国数字化医院的问题太多，有些甚至在目前的机制和基础中难以解决，但“全面走向信息化”已成为不争的共识。尽管并没有“要么数字化，要么干脆停业”这般绝对，但重视和理性推进信息化已是大势所趋。

我们发现，“创新型医院”将日益光彩夺目，优化的流程改革、新颖的服务模式将比比皆是。我们可以举出很多的例子，比如同仁医院的流媒体候诊系统、福州总医院的后台自动传送系统和分中心概念、瑞金医院的统一信息门户战略、中山医院的全程数字化服务……最根本的原因不是在于我们要购买和建设多先进的信息化系统，不在于为创新而创新，而是在于他们遵循了“管理创新提需求——信息化建设促实现——医院整体得发展”的客观规律，他们深知需求的不断挖掘是数字化医院发展的重要牵引力。

我们发现，“无边界医院”将展现溢出效应。看看中国数字化医院面临的挑战，如集成度不够、信息利用率低、标准和规范不同一、区域医疗依然是小区域概念等，所以我们提倡“无边界”医院，对内整合医疗信息、优化服务流程，对外扩展覆盖、深度对接，将林立在内部与外部的各种障碍，逐渐予以消解。西南医院李刚荣主任提出的“广义数字化医院”，盛京医院实践的医疗联盟构想，无疑都展现了这样的胸襟和魄力。

所以，当庞大的投资将逐渐缓解医院自掏腰包建设信息化的窘态之时，我们应该将来自政府、医疗机构、院校、厂商、媒体等方面的所有人，共建中国的数字化医院，毕竟有些方面单凭医院是无力承担的，并且更高层面的政策和机制变动将展现更直接的影响力。

借用北京市公共卫生信息中心主任琚文胜的一句话：“建什么不一定重要，关键是如何建，这关系到是否遵循客观规律，关系到成败。”要知道，还有为数众多的社区医疗机构在信息化建设上依然是空白，大片大片的空白。