在北京市卫生局和药监局的大力支持下，经过双方两个多月的努力，北京医药股份有限公司与天坛医院借鉴国外经验，引入现代医药物流理念和技术，共同探索出一条全新的、由医院和药品流通企业共同对百姓用药安全负责的新途径：建立了药品流通企业与药品使用单位的新型合作关系；压缩了药品流通环节，简化了医院内部药品流转手续；严谨了药品流通各环节的质量监控，实现了药品流通中的批号跟踪；把药师从繁重的物流工作中解放出来，回归到对病人的药学服务。

天坛医院的药库现代化管理，由具有七年现代物流配送管理经验的北医股份负责医院药库的管理和服务。参照国家《药品经营质量管理规范》（GSP）标准，完善药库的质量管理体系，建立药品电子质量档案、药品批号跟踪管理、药品效期管理等，保障患者用药安全。

药库管理“现代化”的核心，是信息系统的提升和自动化技术的引入。北医股份开发了医院药库管理软件，对接了医院信息系统，在医院中增强了药品流通管理的功能，并实现了医院与药品供应商之间、药库与药房之间的信息连通。同时，药库管理中全程使用了条码，引进了多项自动化设备。药品在供应商、医院药库和药房之间的流转，都是通过信息网络和条码扫描自动完成，不仅显著提升了效率、降低了药库人员的工作量，同时实现了药品在医院流转中的批号管理、质量监控。

这项新的改革，对进一步落实国家新医改政策，推进医院药事管理水平的提升，使医院药学人员回归药事服务岗位，为下一步医院加强药事服务提供人才支持。

这一新的尝试，降低了药库管理成本。药库中的立体码放、科学布局，节省了医院药库的库容空间；信息化操作缩短了订单响应时间，减少库存、加快周转；简化了医院内部药品流转手续，人工也得到节省。成本从以上三方面得到综合控制，适应了新医改逐步取消医院药品销售加成后医院控制管理成本的需求。

这种新的探索，改变了医药流通企业与医院药库之间单一的贸易关系。促进我国医药流通行业尽快提升电子商务水平、使现代物流服务延伸到医疗单位。流通企业以优质的延伸服务，与医院建立新型客户关系，推动行业进步；医院也逐渐将非医疗专业的配套环节，由专业企业提供社会化服务，医院集中优势从事医疗专业服务。

药库现代化管理最终是患者受益。它不仅使药品形成了从生产、流通到使用各环节的药品质量保障体系，并且促进医院将药师资源重点转向对患者的药事服务，将新医改的惠民精神落在了实处。

据悉，北京医药股份有限公司是大型国有控股医药流通企业，2009年销售额超过100亿元，经营规模位居北京市第一位、在全国医药商业名列前茅。北医股份也是我国首家实施现代医药物流的企业。它通过将国外经验与中国药品流通管理的特点有效结合，自主研发现代物流管理系统，实现了医药流通企业的管理变革，促进了企业的快速发展。该项目获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖。在现代医药物流的支持下，北医股份的配送网络现已经覆盖到北京市全部医院、2000余家社区卫生服务中心和站点、1800余家农村卫生室。依托具有自主知识产权的现代物流信息管理系统，北医股份率先将物流服务和信息服务延伸到医疗机构。

北医股份是首批通过国家GSP认证的药品经营企业，建立有严格的质量控制体系，公司拥有齐备的冷链设施和管理系统，获得中国冷链物流企业模范单位称号。在企业快速发展的同时，北医股份始终不忘崇高的社会责任，在抗击非典、抗震救灾、北京奥运、北京社区卫生改革等重大事件中，为国家和北京市的药品、医疗器械供应保障做出了突出贡献。