25日上午，安永在北京发布2010年全球医药产业年度发展报告《转型：医药3.0时代》。报告认为，信息技术企业、大型零售商和电信企业已做好战略上的准备，配合医疗保健业的急速变化。医药业管理人员也认为这些非传统的行业参与者有助重塑医疗保健市场，但是医药企业目前还没做好这方面的准备。

1.0到3.0医药发生重心转移

安永全球医药行业主管合伙人卡洛琳（Carolyn Buck Luce）女士认为，医药1.0时代是以畅销药为基础的，医药公司开发出的某种明星产品能够带来数10亿美元的收入，但是这种模式现在已失去效果。

由于许多药品的专利到期，一些医药公司进入2.0时代。专利受限的同时，药企还得应对药品价格压力和后备研发药品偏少，因此只好寻找新的营销方法。医药2.0时代的特征是医药产品的组合多样化，这样才能使公司占领的市场实现多样化。

到了医药3.0时代，经过医疗改革后市场格局发生变化，以前医疗行业主要顾客是医生和医院，现在则是患者和政府；病人的主动性也大大提高，甚至可以自己管理医疗信息。医药行业的重心发生转移，在1.0时代和2.0时代，医药行业的重心是产品，在3.0时代则变成患者和支付方。

卡洛琳女士说：“大家可能觉得这个转变是渐进式的，但实际上它是革命式的。医药行业不像以前那样仅仅关注开发药品，转向关注实质性的健康结果。”基于中国的医疗市场增长非常快的背景，卡洛琳女士判断：“在宏观趋势推动下，中国的医药企业可能从1.0时代直接蛙跳到3.0时代。”

医药3.0时代已经来到中国

根据安永报告中提供的信息，目前中国医药行业已经出现医药3.0时代的特征。电子医疗、开放式创新和移动医疗正在推广之中。

在政府支持下，北京好医生集团通过视频课堂为乡村医生提供诊疗护理培训；澳大利亚上市公司IBA Health早在2006年便与中国某医疗IT公司合作，将通过私有网络将2万户中国家庭与上海11家医院和社区中心建立联系；由上海文广和中国电信合作推出的百视通使远程医疗在中国成为可能。

全球信息技术供应商艾威梯（IVT）和中国移动成为中国发展移动医疗的“吃螃蟹”者。2009年9月，IVT在中国推出移动健康服务，病人可以通过在家使用设备来监测健康状况，然后通过手机将检测结果发送到个人健康资料库。中国移动则与解放军第181医院合作，向手机用户提供保健和医疗信息。解放军第181医院还宣布将推出互动服务和移动医疗记录数据库。

与此同时，辉瑞、拜耳、诺华等大型制药公司纷纷与中国学术机构和非营利性组织合作开展研发，以期扩大其快速增长的新兴市场份额。

药企面临非传统联盟的挑战

在医药3.0时代，药企发展的一个重要方面是打造合作伙伴关系。比如医药公司和医疗机械公司合作，以创新的方式为病人提供健康检查，像拜耳与任天堂合作开发的血糖检测仪，就是以游戏的方式检测糖尿病患者和儿童的血糖状况。又如，印度农村人口众多，三线城市数量庞大，于是印度的国际医药公司选择与当地邮政网点合作，利用邮政网点的供应链和物流设施分销药品，取得很好的效果。

安永访问了11家医药企业，他们的高管大多认为公司还没做好充分的准备。在与信息技术企业、大型零售商或者电信企业等非传统医药行业合作的时候，如何评估合作伙伴的资产、如何保护彼此的数字安全、如何保护医药公司的知识产权都是医药企业遇到的难关。

安永全球生物科技行业主管合伙人格伦（Glen Giovannetti）先生补充说，开发一种新药大约需要15年时间，和10―20亿美元作为启动资金。因此投资药企是“世界最长的接力赛”，而且回报也是不确定的。在资本有限的条件下，生物医药企业正努力实现“一体化”业务模式，用各种创新减少成本、缩短研发周期，使投资者的公司的利益实现最大化。

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