财务怎样与临床医生合作来降低人工费用与供应链成本？几家医院分享了他们成功的策略。

使临床医生参与降低人工费用与供应链成本的策略包括：

与护士长一起制定真正有用的运营或生产力报告；每两周汇报单位劳动力使用情况；将临床医生纳入材料管理与财务团队；帮助医生了解他们所使用产品的成本概况以及他们对于医疗成本的影响；站在患者的角度进行采购。英国布里斯托医院是通过团队合作提高医院绩效的榜样。该院首席执行官Kurt Barwis及财务代表与临床医生一起努力，在保证高水平的护理质量的同时降低费用。

财务与临床医生的结合不仅有可能降低医院的成本，还可能提高