此次医改对于药企来说是福是祸，此前我误以为中字头的企业或许是受益方。但是实则不然。至少在中国药材集团电子信息部经理黄嘉粤看来并非如此。

虽然医改可能会淘汰掉一批小的中药流通企业，但是对于这一领域的老大，中国药材集团，它所面临的考验也很严峻。本来利已经很薄的中药流通行业，因为医改，部分的药品都要降价。如何再去维持甚或增加企业的盈利？中国药材集团要走两步棋，第一步是加强内控，节约内部管理的成本。OA今年上线，带来了内部预算管理的清晰。第二步是要梳理产业链的上下游。

除此之外，调整原有的产业结构也是必须的，原来流通这部分的份额占到集团营业额的80%左右，而生产只是很小一部分，未来这一结构会有调整。

与中国医药集团其他兄弟不同，中国药材集团虽然也姓“中”，但是由于业务使然，中药的消耗不大，所以这部分市场份额并不大，在某种程度上，在我看来，它承担了民族工业的一种使命。

在外部环境的变化下，IÞ会做什么改变，黄嘉粤认为IÞ是一个很好的辅助改善的手段。他是一个温和低调的人，自称自己默默的做事，希望可以通过IÞ改善其中的运营流程，有的项目可能一做就是好几年，说起来他只是微微一笑，慢慢来慢慢来。而每一步的进步都让他欣喜，并总是保持乐观的态度。

一年前，我见到黄嘉粤，当时药材集团还在广安门办公，租着别人一层办公楼，大楼旧式的办公楼，当时他刚开始筹备信息化的工作，他总是笑眯眯的样子。而今，药材集团搬迁办公大楼到了一个新建的写字楼，有两层的办公区，宽敞明亮，他依然是笑眯眯的样子。多年从事IÞ工作，他表现出来的更多是耐心和乐观。

而中国药材的信息化也逐步从局部的创新，走向整体的架构的建立。做好眼前的工作是重要的，他总是不断保持与兄弟公司的联系，随时了解最新的动态。同时总是在不断的想新点子，比如建议管理层，将一些总要的运营信息发送到短信的方式。这些小小的改动在温润着这家传统的企业。

与很多企业一样，这家企业的信息化开始从空白走向羽翼丰满，这里面需要像黄嘉粤这样的IÞ部门负责人，静下心来，慢慢摸索。这过程并非如某些创新耀眼，但是这个过程却是最值得赞赏的，世人往往会关注一个人最闪亮的那一刻，却忽略这个人长期以来默默的努力，在我看来，这个过程弥足珍贵。