今年的两会上，一些医药界的两会代表、委员认为：中国看病不算难，也不算贵，问题在于患者求医标准过高，导致医疗资源“拥挤”。

“看病难”背后最根本的问题是医疗资源分配不均衡，医疗资源利用率低，以IT技术应用为核心的医疗信息化是破解由此引发的一系列“看病难”表象的最有效手段。

新医改方案中提出要通过信息化手段，建立共享服务，也就是要在医疗服务整个环节里实施协同和整合。此中传递出一个强烈的信号：新医改催生了巨大的IT市场空间。IBM、HP、微软、东软等国内外IT巨头争先恐后涌入医疗IT的激烈竞争之中。

新医疗方案中有一个突出的亮点——“一切以病人为中心”，同时还要在服务成本、服务质量和服务的可及性之间取得三者的平衡。而这一切都离不开信息化。

以医疗资源整合为目标的“双向转诊”制度的提出，希望实现优势互补和资源共享，从而构建具有公益性、公平性、可及性的基本医疗服务体系。很多地方政府都在试图搭建医疗资源共享体系，实现资源整合共享和优势互补。例如，北京西城区的“医疗服务共同体”模式、上海的“医疗联合体”模式、北京的“东湖模式”、“复兴模式”都是在“双线转诊”上作出的有益和有效的尝试。

打破医疗机构之间壁垒，在区域范围内实现从大医院到基层医疗机构的多种资源共享(居民健康档案、电子病历为主的数据共享，医生、床位、诊疗设备等硬件资源共享等)，有效避免大医院挤破门小医院没有人的不平衡现象。

近日，卫生部推出了医疗服务新流程的试点项目，以最大限度的方便病人就诊为原则，结束大医院“三长一短”的怪现象;提出了对医院内部资源进行整合，使医院各种资源得到合理有效的利用。

医疗信息化经过多年的发展，已经成为支撑医疗机构各项业务运行不可或缺的重要组成部分。新医改对医疗机构的业务架构和业务运作流程提出的新要求，必需借助信息化手段来实现。从这种意义上说，新医改对医疗信息化提出了挑战。

各级医疗机构之间已经建立和运行的业务系统之间如何实现整合互通?以“电子病历”和“居民健康档案”为主的医疗卫生数据的标准化、规范化如何落实?如何在确保日常业务运行的前提下，依照医院内部业务架构和流程的调整对信息系统进行调整和平滑转型?医疗电子化发展趋势下，如何满足医疗机构对IT产品和服务提出的安全性、稳定性、可扩展性等方面的要求?

针对以上这些问题，比特网信息化群组倾力策划 “信息化重整医疗资源”为主题的专题，邀请医疗卫生主管部门、医疗机构CIO、医疗信息化领域专家和享受医疗服务的大众参与话题讨论：信息化如何将现有的医疗资源充分调用起来，实现现有资源的合理有效利用?信息化是否将成为化解“看病难、看病贵”固疾的良方?